Estrategias En Accion

Estrategia en Acción

Time Inc. Durante mucho tiempo fue de los lideres en sus respectivas categorías, dentro de este conglomerado se encuentran las revistas Time, Fortune,Sports Illustrated yPeople.

Como a mediados del 2000 empezó a disminuir la circulación de dichas revistas ya que los lectores estaban envejeciendo y los jóvenes obtenían la información de la web, esto represento unaamenaza para Time Inc. por lo tanto decidió cambiar su estrategias; Time Inc. Y su oferta en la web no era tan fuerte pero si lograba cambiar esto en una fortaleza capturaría a un público diferente alque ya tenía.
A pesar de varios intentos no funciono sus estrategias ya que una de sus preocupaciones era que las publicaciones en la web debilitaran el mercado impreso, con consecuencias negativas ala empresa. A la vez las publicaciones en la web no recibían el financiamiento adecuado por la falta de compromiso de la administración.Para el 2003 y 2006 la empresa cambio sus estrategias y logroque aumentaran las visitas en la web hasta de un 500% , relanzo el sitio en la web , declaro que el contenido original debía aparecer en la web, entre otras cosas hizo que su nuevo publico losaceptara positivamente.

Para poder detectar las fortalezas y debilidades es necesario recurrir al análisis interno de la empresa ya que teniendo en cuenta cuales son podemos identificar nuestrasoportunidades y amenazas como bien lo aplicaron en Time Inc.
El FODA sirvió para que la empresa detectara sus oportunidades y amenazas y así poder implementar estrategias que servirían para cambiar la rutade Time Inc., el propósito del FODA es crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio específico que intensifique o combine sus recursos y capacidades.
Claramente se puede ver que al dominarbien las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se pueden implementar estrategias de acuerdo con los datos obtenidos; para lograr una mejora en cualquier organización.

Así también el...