Estrategias Genericas De Porter
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
TERCER OLA PARADIGMATICA DE LA ESTRATEGIA
EL PENSAMIENTO DE MICHAEL PORTER
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS
Consiste en lograr el liderazgo en costosen un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico, que entre sus conceptos básicos sustenta el de la “Curva de Aprendizaje”.
Requiere de unaconstrucción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente, de vigoroso desempeño en la reducción de costos basados en la experiencia, de rígidos controles de costo y delos gastos indirectos, evitar las cuentas marginales, y la minimización de los costos en áreas como Investigación y Desarrollo, servicio, fuerza de ventas, publicidad, etc.
El bajo costo conrelación a los competidores es el tema que recorre toda la estrategia, aunque la calidad, el servicio y otras áreas no pueden ser ignoradas.
ESTRATEGIA GENÉRICA DE DIFERENCIACIÓNConsiste en diferenciar el producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como único.
Los métodos para la diferenciación pueden tomar muchas formas:
•Diseño o imagen de marca
• En tecnología
• En características muy particulares
• En servicio al cliente
• Cadena de distribuidores
• O otras dimensiones como larga vida del producto,investigación de punta, conocimientos adicionales, entre otros.
Esta estrategia no permite que se ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. “Si se logra”, permitedevengar rendimientos mayores al promedio de un sector industrial.
Proporciona un aislamiento contra la rivalidad competitiva, debido a la lealtad de los clientes hacia la marca y a la menorsensibilidad al precio resultante. También aumenta utilidades, lo que evita la necesidad de una posición de costo bajo. La lealtad del cliente y la necesidad del competidor para salvar el carácter...
EL PENSAMIENTO DE MICHAEL PORTER
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS
Consiste en lograr el liderazgo en costosen un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico, que entre sus conceptos básicos sustenta el de la “Curva de Aprendizaje”.
Requiere de unaconstrucción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente, de vigoroso desempeño en la reducción de costos basados en la experiencia, de rígidos controles de costo y delos gastos indirectos, evitar las cuentas marginales, y la minimización de los costos en áreas como Investigación y Desarrollo, servicio, fuerza de ventas, publicidad, etc.
El bajo costo conrelación a los competidores es el tema que recorre toda la estrategia, aunque la calidad, el servicio y otras áreas no pueden ser ignoradas.
ESTRATEGIA GENÉRICA DE DIFERENCIACIÓNConsiste en diferenciar el producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como único.
Los métodos para la diferenciación pueden tomar muchas formas:
•Diseño o imagen de marca
• En tecnología
• En características muy particulares
• En servicio al cliente
• Cadena de distribuidores
• O otras dimensiones como larga vida del producto,investigación de punta, conocimientos adicionales, entre otros.
Esta estrategia no permite que se ignore los costos, sino que no son el objetivo estratégico primordial. “Si se logra”, permitedevengar rendimientos mayores al promedio de un sector industrial.
Proporciona un aislamiento contra la rivalidad competitiva, debido a la lealtad de los clientes hacia la marca y a la menorsensibilidad al precio resultante. También aumenta utilidades, lo que evita la necesidad de una posición de costo bajo. La lealtad del cliente y la necesidad del competidor para salvar el carácter...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.