Estrategias genericas

“Año de la Consolidación Económica y Social del Perú”

Ingeniería de Sistemas e Informática
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Integrantes:
* AGUILAR MARTINEZ, Angélica
* CHIRINOS QUISPE, Oliver Alfonso

Ciclo: IX

Aula: 406

Turno: Noche

Curso: Planificación Estratégica

Profesor: Yuli Montes

Lima, 2010

RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente trabajo de investigación describe lostipos de estrategias funcionales, conceptos, ejemplos de forma clara y precisa.
Por ello podemos decir que las estrategias funcionales son estrategias que se coordinan entre sí con el fin de reducir al mínimo los conflictos que sean inevitables, así como para mejorar las posibilidades de realización de las metas organizacionales.
Cada una de las áreas funcionales cuenta con distintasresponsabilidades y, por tanto prioridades diferentes por ello las estrategias funcionales se subdividen en estrategias de finanzas, producción mercadotecnia (marketing), recursos humanos. El área de mercadotecnia, por ejemplo, atiende las demandas existentes en los inventarios de productos terminados de modo que se pueda responder con rapidez a los pedidos de los clientes y sin embargo el área definanzas deseará mantener a los inventarios y los costos en un nivel bajo.
Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de negocios importante y para cada unidad organizacional, por lo cual un negocio necesita tantas estrategias funcionales como numero de actividades principales tenga.

I .DEFINICIONES

Estrategias:
El término estrategia procede de la palabra griega"strategos", formada por stratos, que significa ejército y que significa dirigir; sin embargo, este no aparece en el contexto económico y académico hasta que Von Neumann & Morgenstein dieron a conocer su famosa Teoría de Juegos en 1944 (Menguzzato & Renau, 1991 y Grant, 1996).
Según Quinn (1993) en el campo de la administración, una estrategia "es el patrón o plan que integra las principales metasy políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar".
También, se identifica como "el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta".
Unidades estratégicas de fabricación – UEF
De acuerdo con Hernández Sampieri et al. (1995), toda investigación necesita de una identificación previa de la unidad de análisis a emplear sobrela cual basar el estudio correspondiente.
De acuerdo con Leong et al. (1990) en el contexto de la estrategia de producción se han utilizado diferentes unidades de análisis.

MRP
La variabilidad de la demanda exige, una previsión de consumo por parte de cliente para poder planificar el aprovisionamiento y la producción. El MRP, se nutre de las previsiones de demanda del cliente, los stocksexistentes a día de hoy y las características propias de producción y de aprovisionamiento, como son los lotes de compra o los lotes de producción, los plazos de entrega, etc.,… El resultado de la aplicación del MRP, es la definición del planning de aprovisionamiento y de producción.
Flujo/Pull: 
La fabricación PULL(4), basa la producción en el consumo cliente, fabricando únicamente aquellasreferencias que éste ha consumido. La principal característica de la producción en Flujo o en Pull es la estabilidad de la demanda en la que no aparecen oscilaciones importantes (<10%), permitiendo una producción nivelada en base al consumo del cliente. Puede conllevar la existencia de un supermercado de producto acabado y cada operación se gestionan según indicaciones de la siguiente.
II.ESTRATEGIA FUNCIONAL
La estrategia funcional determina la forma en que se emplearán los recursos al nivel operativo en cada una de las áreas de la empresa.
El término de estrategia funcional se refiere al plan de acción administrativa para una actividad funcional, un proceso de negocio o un departamento clave dentro de un negocio.
El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la...