estrategias genericas
Páginas: 9 (2130 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2014
Introducción
En el siguiente trabajo tiene como objetivo comprender las estrategias genéricas aplicadas por empresas que operen en la región, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta área, con la finalidad de comprender un poco sobre el tema.
Posteriormente, identificaremos de cada empresa: visión, misión, objetivos, políticas, acciones entre otros.
Acontinuación, realizaremos una identificación del mercado, analizando segmentos de mercado, la competencia y canales de comercialización
Finalmente. Veremos la identificación y análisis de cada estrategia genérica desde varios puntos de vista.
Marco Teórico.
No existe una definición universal aceptada, Aunque si seinvestiga acerca del origen de la palabra "strategos", vocablo con que los antiguos griegos definían a la persona encargada de conducir sus fuerzas militares.
El estratega, frente la presencia de un conflicto, formulaba y desarrollaba las estrategias necesarias, para enfrentar a sus eventuales oponentes.
En el área de la administración, una estrategia es el patrón que compone las principales metas ypolíticas de una empresa, junto con establecer las acciones necesarias a realizar. Es por eso que una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto define metas y objetivos a un periodo de largo plazo, una distribución adecuada de recursos, y un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.
Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” através de los cuales intenta obtener los objetivos proyectados.
Usualmente se piensa que las estrategias solo son creadas en los altos niveles de una empresa (directivos, gerentes etc.), pero en realidad es que la creación de las estrategias se hace presente en todos los niveles de la empresa.
Del mismo modo, suponemos también que las estrategias deben tener cierto nivel de dificultad en suformulación o ejecución para ser consideradas como tales, pero en realidad que toda acción que tenga como propósito alcanzar un objetivo puede considerarse una estrategia.
Por medio de la aplicación de estrategias, una empresa busca utilizar las oportunidades que se muestran en el entorno, enfrentar a las amenazas del entorno, aprovechar o mejorar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar susdebilidades existentes.
Las estrategias que nos permiten lograr estos y otros objetivos suelen contar con características como:
Ser claras y de comprensión para todas las personas que constituyen la empresa, se adecuan a la capacidad y recursos actuales que tiene la empresa, su objetivo es guiar al logro de los objetivos propuestos con la menor utilización de recursos y tiempo posible, estánen la misma frecuencia con los valores, principios y cultura de dicha empresa.
Existen dos tipos de estrategias en una empresa, las cuales pueden ser “organizacionales” y “funcionales”
Estrategias organizacionales
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y nos permiten lograr objetivos organizacionales tales como ser la empresa líder en el mercado o lograr una mayorparticipación en éste.
Dichas estrategias son confeccionadas en los altos niveles de la empresa (dueños o altos directivos), y suelen tomar en cuenta a las estrategias competitivas y las estrategias genéricas de Porter.
Estrategias funcionales
Son las cuales afectan un área funcional específica de la empresa y permiten alcanzar objetivos departamentales.
Estas estrategias son establecidas en losniveles medios de la empresa (por los gerentes de área o administradores), y se suelen clasificar en estrategias para cada área funcional de la empresa.
En este trabajo le daremos énfasis a las estrategias organizacionales de las empresas, las cuales las podemos clasificar en:
Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos radica en la venta de los productos a un precio por...
En el siguiente trabajo tiene como objetivo comprender las estrategias genéricas aplicadas por empresas que operen en la región, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta área, con la finalidad de comprender un poco sobre el tema.
Posteriormente, identificaremos de cada empresa: visión, misión, objetivos, políticas, acciones entre otros.
Acontinuación, realizaremos una identificación del mercado, analizando segmentos de mercado, la competencia y canales de comercialización
Finalmente. Veremos la identificación y análisis de cada estrategia genérica desde varios puntos de vista.
Marco Teórico.
No existe una definición universal aceptada, Aunque si seinvestiga acerca del origen de la palabra "strategos", vocablo con que los antiguos griegos definían a la persona encargada de conducir sus fuerzas militares.
El estratega, frente la presencia de un conflicto, formulaba y desarrollaba las estrategias necesarias, para enfrentar a sus eventuales oponentes.
En el área de la administración, una estrategia es el patrón que compone las principales metas ypolíticas de una empresa, junto con establecer las acciones necesarias a realizar. Es por eso que una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto define metas y objetivos a un periodo de largo plazo, una distribución adecuada de recursos, y un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.
Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” através de los cuales intenta obtener los objetivos proyectados.
Usualmente se piensa que las estrategias solo son creadas en los altos niveles de una empresa (directivos, gerentes etc.), pero en realidad es que la creación de las estrategias se hace presente en todos los niveles de la empresa.
Del mismo modo, suponemos también que las estrategias deben tener cierto nivel de dificultad en suformulación o ejecución para ser consideradas como tales, pero en realidad que toda acción que tenga como propósito alcanzar un objetivo puede considerarse una estrategia.
Por medio de la aplicación de estrategias, una empresa busca utilizar las oportunidades que se muestran en el entorno, enfrentar a las amenazas del entorno, aprovechar o mejorar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar susdebilidades existentes.
Las estrategias que nos permiten lograr estos y otros objetivos suelen contar con características como:
Ser claras y de comprensión para todas las personas que constituyen la empresa, se adecuan a la capacidad y recursos actuales que tiene la empresa, su objetivo es guiar al logro de los objetivos propuestos con la menor utilización de recursos y tiempo posible, estánen la misma frecuencia con los valores, principios y cultura de dicha empresa.
Existen dos tipos de estrategias en una empresa, las cuales pueden ser “organizacionales” y “funcionales”
Estrategias organizacionales
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y nos permiten lograr objetivos organizacionales tales como ser la empresa líder en el mercado o lograr una mayorparticipación en éste.
Dichas estrategias son confeccionadas en los altos niveles de la empresa (dueños o altos directivos), y suelen tomar en cuenta a las estrategias competitivas y las estrategias genéricas de Porter.
Estrategias funcionales
Son las cuales afectan un área funcional específica de la empresa y permiten alcanzar objetivos departamentales.
Estas estrategias son establecidas en losniveles medios de la empresa (por los gerentes de área o administradores), y se suelen clasificar en estrategias para cada área funcional de la empresa.
En este trabajo le daremos énfasis a las estrategias organizacionales de las empresas, las cuales las podemos clasificar en:
Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos radica en la venta de los productos a un precio por...
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