Estrategias gerenciales ecopetrol






LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES DE LAS EMPRESAS
COLOMBIANAS - ECOPETROL








POLITECNICO GRANCOLOMBIANO – INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II CICLO
MARZO DE 2013


CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
JUSTIFICACIÓN 4
HISTORIADE ECOPETROL 5
ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA COMPAÑÍA 6
MOMENTOS DE DIFICULTAD 8
METODOLOGÍA 13
PLANES ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA 13
ESTRATEGIAS GERENCIALES 16
HABILIDADES GERENCIALES 19
GLOSARIO 23
BIBLIOGRAFÍA 24








OBJETIVO GENERAL
Investigar y analizar las capacidades de liderazgo gerencial y las estrategiascorporativas como una empresa estatal, ECOPETROL, mediante la aplicación de un análisis para la comprensión del liderazgo que ejercen los líderes de la organización, con el fin de identificar los mercados que se van a servir y las líneas de producción o servicios que se van a producir u ofrecer.
Adicionalmente, revisar como se proyecta en u futuro un diseño estructural compuesto por nivelesestratégicos, tácticos y operativos que servirán como modelo para efectuar un diagnóstico en cuanto al liderazgo y las estrategias gerenciales aplicadas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir, a través de una compilación, los modelos de liderazgo empresarial, elaborados por distintos estudiosos organizacionales y que son o pueden ser aplicados a la empresa

Calificar la capacidad de liderazgo quehan desarrollado los ejecutivos de la entidad

Detallar los mecanismos que utilizan los ejecutivos para direccionar estratégicamente sus organizaciones.

Describir las habilidades y competencias gerenciales que evidencian los ejecutivos de Ecopetrol y que les permiten afianzar su desarrollo competitivo frente al reto corporativo de expansión nacional e internacional.

Verificar el modeloorganizacional que adoptó u que erigió un proceso de valoración de cargos de liderazgo.

Revisar las características del modelo de liderazgo del líder global.

Revisar el modelo de Responsabilidad Social, cuales fueron sus direccionamientos, el Código de Ética y el modelo de cultura adoptados.

JUSTIFICACIÓN
Este trabajo pretende identificar la estrategia corporativa de Ecopetrol, susconceptos y teorías que determinen el procedimiento a seguir para producir valiosos aportes y conclusiones, producto de esta investigación se pretende conocer competencias que les permitan conocer tanto desde el punto de vista gerencial, el manejo adecuado del liderazgo e igualmente proporcionar información sobre estrategias de gestión para facilitar la resolución de los conflictos organizacionales queinterfieren el desarrollo armónico de la compañía. Teóricamente este estudio se justifica, pues a través de la revisión de información en la página web de la compañía, se recopiló material diverso, suficiente e importante, que sirvió de sustento teórico para la investigación relacionada con la temática del liderazgo y la estrategia gerencial en la compañía.

En Ecopetrol una vez identificadaslas brechas individuales provenientes de un proceso de evaluación de desempeño, materializaron acciones de entrenamiento (rotación, pasantía), tutoría o coaching y capacitaciones en aula en los tres tipos de competencias definidas para la empresa: Organizacionales, de liderazgo (aplica sólo para quienes tienen personal a cargo) y técnicas.

Una de las variables que apalanca el logro de las megasde crecimiento y consolidación de Ecopetrol es el liderazgo. La influencia del liderazgo como eje estratégico para asegurar el talento, el ambiente y la cultura deseada, motivó a la empresa a desarrollar programas de fortalecimiento de estas competencias desde 2005, con la iniciativa de Líder dando ejemplo, la que en 2006 se transformó en líder a lo bien.

Desde el punto de vista práctico, la...