Estrategias gerenciales

CUADRO SINOPTICO DE LA MENTE DEL ESTRATEGA

PRIMER CAPITULO
Analisis el punto de partida La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en e en determinar con precisión el
punto criticode la situación . El planteamiento de un problema debe orientarse a la obtención de una posible solución. El método que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstracción incluye:
1.Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compañía se
encuentra en desventaja con respecto a sus rivales .
2. Clasificar estos puntos en fenómenos concretos
3. Agruparlos através de un denominador común.
4. Se examina cada grupo como unidad (abstracción).
5. Se determina el enfoque concreto y especifica la acción.

SEGUNDO CAPITULO
Cuatro rutas hacia la ventajacompetitiva Las estrategias tratan sobre la ventaja competitiva, esto es lo que la distingue de los demás tipos de planeación.
La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de lacompañía en relación con los de sus competidores en la forma mas eficaz para obtener una ventaja
sostenible sobre estos. Son cuatro caminos para fortalecer la posición de una compañía frente a
lade sus rivales:
1. Competir con sabiduría
2. Superioridad relativa
3. Iniciativa agresiva
4. Grados de libertad estratégica
TERCER CAPITULO
Concentrarse en los factores claves El estrategacuenta con dos enfoques:
1. el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor grado posible de
imaginación, para identificar sus segmentos claves;
2. el segundo radica en descubrir quedistingue a las compañías de éxito de las que
no lo tienen analizando la diferencia entre ambas.
Ahora bien, no basta con la identificación de los F.C.E; el estratega debe tener el valor de
apostar yaceptar los riesgos implícitos, esta puesta es el angosto pasadizo por el cual
debe pasar la compañía si desea adquirir superioridad en el exigente campo de los
negocios competitivos sobre todo en...