estrategias gerenciales

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Laboratorios Garden House
Somos un laboratorio farmacéutico transnacional, con presencia
en todos los mercados relevantes del continente americano, a
través de filiales y distribuidores altamentecomprometidos en el
desarrollo de nuestras marcas.
Nuestra misión es elaborar y comercializar medicamentos de
venta libre y nutracéuticos efectivos, preferentemente de origen
natural que mejorenla salud y calidad de vida de las personas.
Nuestra visión es ser una compañía multinacional exitosa, que
lidere el segmento de medicamentos de venta libre y
nutracéuticos, con productos de calidady efectividad
comprobada.

Argentina

Chile (Matriz)
Paraguay
USA
Colombia

Perú

Costa Rica

México
Ecuador

El Salvador

Bolivia
Guatemala

Tenemos presencia
Internacional en17
países
alrededor
del mundo, entre
los cuales tenemos
más de 70.000
puntos de venta en
las
principales
cadenas
y
supermercados.

Panamá

Uruguay
Puerto Rico

Australia

R.Dominicana

Invertir en la Infraestructura de
la Planta Productiva
Esta decisión es estratégica por los siguientes motivos:

- Involucra una inversión de dinero bastante grande en el
mediano ylargo plazo (nueva maquinaria, sistemas
tecnológicos, capacitación del personal)
- Es muy difícil revertir la toma de esta decisión; la compra de
un software productivo sólo se aplica a nuestro rubrofarmacéutico y no se puede vender después. La compra de
nueva maquinaria es muy parecida, ya que un posible
comprador tendría que ser del mismo rubro farmacéutico.

Ventajas / Beneficios-Incremento del patrimonio de la empresa
-Aumento de la producción con nueva maquinaria, lo que
significa una mayor cantidad de producto producido en menor
tiempo y costo (menos mano de obra), lo cualgenera un mayor
posicionamiento en el mercado frente a lo consumidores (mayor
cantidad de producto disponible para comercialización)
-Optimización de tiempo entre procesos productivos, lo cual...
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