Estrategia gerencial

Diana Marcela Triviño
IX semestre
Administración de Empresas
3 de septiembre de 2010

Inicialmente empecemos por definir que es planeación estratégica.
La planeación estratégica es una función administrativa que permite fijar objetivos y procedimientos para poder dar solución a problemas que están ocurriendo o prevenir los que puedan suceder.
La planeación estratégica orientada almercado es aquella la cual permite que halla una relación entre los objetivo, los recursos de la organización y las oportunidades que pueden cambiar en el mercado. El objetivo principal de esta es moldear y revisar varias veces los negocios y productos que maneja la empresa, para así mismo poder combinarlos y para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias para el cliente y la empresa, y asímismo poder mantenerse en el mercado a pesar de las situaciones inesperadas que se puedan presentar poco favorables para la empresa.

EXISTEN 4 CLASES DE ESTRATEGIAS

1. ESTRATEGIAS OFENSIVAS O DE CRECIMIENTOS
Buscan la consolidación de una empresa en su mercado. Las más comunes son:
• CONCENTRACIÓN: Cuando la empresa se especializa en producir, comercializar o vender un solo producto oservicio, o línea de producto. Para trabajar con altos niveles de productividad, eficiencia y eficacia, ejemplo: Producción de Software para negocios.
• DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA: Cuando la firma decide implementar su negocio produciendo productos y servicios relacionados con su especialización primaria. Continuando con el ejemplo anterior la firma decide producir equipos de oficina.INTEGRACIÓN VERTICAL: Cuando una empresa decide agregar una etapa a la cadena de su proceso actual de producción o de servicios puede ser hacia atrás (antes de sacar el producto), hacia delante (después de sacarlo) ejemplo: producir su materia prima, o su red de distribución.
• DIVERSIFICACIÓN DE CONGLOMERADOS: Cuando una firma especializada decide entrar en nuevas líneas de productos ó servicios norelacionados con su primera actividad. Ejemplo: la empresa decide entrar en el negocio financiero estableciendo una compañía de financiamiento comercial.
• ADQUISICIONES: Es la compra que hace una compañía de otra, pero aquella sigue operando como independiente. Ejemplo: Editorial Norma y Voluntad.
• FUNCIONES: Es la combinación de operaciones de dos empresas en una sola. Su principal razón es elafecto sinérgico producido por la combinación de la nueva fuerza de trabajo establecida.
• OPERACIONES CONJUNTAS: Cuando dos o más empresas se unen para realizar un proyecto que ninguna de ellas podía hacer sola. Ejemplo: Construcción de Aeropuertos o Carreteras.
• INNOVACIÓN: Búsqueda permanente de nuevos mercados y productos.
• ALIANZAS ESTRATÉGICAS: La unión de fuerzas para lograr efectossinérgicos sin que cada aliado pierda su identidad. Ejemplo: Aces – Avianca.
2. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Se aplica para anticipar problemas y evitar las catástrofes que puedan afectar la organización. Dentro de la gerencia estratégica se han definido cuatro.

a. Reducción o ennichamiento: Consiste en disminuir el número de las operaciones de una empresa para mejorar su productividad. Elloocurre cuando deben disminuir costos o personal para poderse mantener con eficiencia y eficacia en el mercado. Ejemplo: Minerales de Caldas.

b. Desinversión: Cuando una empresa cierra o vende parte de su operación para concentrarse en las tareas básicas de su misión. Esto ocurre cuando la empresa entra en una diversificación sin dirección.

c. Liquidación: Vender sus bienes, generalmente ocurrecuando su negocio ha llegado a niveles altos de ineficiencia, que ya no es posible de recuperar su tarea empresarial.

d. Recuperación: Cuando una empresa emplea estrategias dirigidas a detener el declive y colocarla en condiciones para que sobreviva y dé utilidades.

3. ESTRATEGIAS CONCÉNTRICAS.
Afectan a toda la organización, son estrategias que soportan cada plan trazado para las...