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Diagnóstico Organizacional.
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas deoportunidad.
El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existenen la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento.


Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional.Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por partedel Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico.
2. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor para la obtención de información
3. El consultormanejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial.
4.  También debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las quese obtuvo la información.
5. El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor


Elementos del diagnósticoorganizacional.
Generación de información
Organización de la información
Análisis e interpretación de la información



Perspectivas del diagnostico organizacional
Perspectiva social: Conocer losefectos que se generan por la acción organizacional en los distintos subsistemas de la sociedad. Cómo ve la sociedad a la organización, en qué la beneficia o en caso contrario en qué la daña y qué sugiereésta.
Perspectiva ejecutiva: La participación de los socios, dueños o directivos de la empresa, ellos se encargan de evaluar cuestiones como su posición en el mercado y el uso adecuado de sus...