Estrategias Internacionales

 Estrategias Internacionales

Estrategias internacionales
Una estrategia internacional es una estrategia a través del cual la empresa vende sus bienes o servicios fuera de su mercado doméstico. Una de las razones principales para la implementación de una estrategia de organización internacional (en oposición a una estrategia centrada en el mercado interno) es que los mercadosinternacionales produzcan nuevas oportunidades potenciales. Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad conforman la dimensión final del país y también fomentar el crecimiento de ciertas industrias.
Estrategia Internacional Nivel Corporativa
Las estrategias internacionales de nivel de negocio se basan al menos parcialmente en el tipo de estrategia internacional a nivel institucional que la empresa haelegido. Algunas de las estrategias corporativas es dar a las unidades individuales de cada país la autoridad para desarrollar sus propias estrategias a nivel empresarial; otras estrategias empresariales dictan las estrategias a nivel de negocio con el fin de estandarizar productos y el intercambio de recursos entre países de la empresa. Estrategia internacional a nivel institucional se centra enel alcance de las operaciones de una empresa tanto a través de los productos y diversificación a nivel corporativo internacional. Se requiere una estrategia cuando la empresa opera en múltiples industrias y múltiple países o regiones. La dependencia de la sede es guías de la estrategia, aunque la actividad o los gerentes a nivel nacional pueden tener insumo estratégico sustancial, dependiendo deltipo de estrategia internacional a nivel corporativo.
Las tres estrategias internacionales a nivel corporativo son multidomésticas, globales y transnacionales.
Una estrategia multidoméstica es una estrategia internacional en el que las decisiones estratégicas y operativas están descentralizadas a la unidad estratégica de negocios en cada país a fin de permitir esa unidad de adaptar losproductos al mercado local.
Estrategia global es una estrategia internacional a través del cual la firma ofrece productos estandarizados a través de mercados de los países, con la estrategia competitiva siendo dictado por el Ministerio del Interior. Por lo tanto, una estrategia global subraya las economías de escala y ofrece mayores oportunidades para utilizar las innovaciones desarrolladas en laempresa nivel o en un país y utilizándolos en otros mercados. Las mejoras en las mundiales normas de contabilidad y de información financiera están facilitando esta estrategia.
Estrategia transnacional es una estrategia internacional a través del cual la firma busca lograr tanto la eficiencia global y la capacidad de respuesta local. Al darse cuenta de esas metas es difícil: uno requiere unaestrecha coordinación mundial, mientras que el otro requiere flexibilidad local. "flexible coordinación "-la construcción de una visión compartida y el compromiso individual a través de un sistema integrado -Se la red exige la aplicación de la estrategia transnacional.
Tendencias Ambientales
Aunque la estrategia transnacional es difícil de implementar, el énfasis en la eficiencia global va en aumentoa medida que más industrias comienzan a experimentar la competencia global. Para agregar al problema, también hay un mayor énfasis en las necesidades locales: bienes globales y los servicios que a menudo requieren algún tipo de personalización para satisfacer las regulaciones del gobierno dentro de los determinados países o para adaptarse a los gustos y preferencias de los clientes.Regionalización
La regionalización es una segunda tendencia que se ha vuelto más común en los mercados globales. Debido a la ubicación de una empresa puede afectar a su competitividad estratégica que deben decidir ya sea para competir en todos o muchos de los mercados mundiales, o para centrarse en un lugar en particular o regiones. Competir en todos los mercados proporciona economías que se pueden lograr...