Estrategias Nacionales Y Multinacionales

ÍNDICE

1. Estrategia internacional
2. Fundamentos de estrategia internacional
3. Formulación de la estrategia internacional
4. Implementación de la estrategia internacional

5. Nacimiento e historia de las empresas Multinacionales
6. Estrategia Multidoméstica

7. Características de las empresas multinacionales
[]8. Ventajas y Desventajas

Qué retos se presentan alcompetir en más de un país?

a) Heterogeneidad de los mercados
b) Escala y complejidad de las operaciones
c) Volatilidad

1) Estrategia internacional:

Concepto: Las compañías que siguen una estrategia internacional tratan de crear valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los competidores nativos carecen de aquellas habilidades y productos. Porlo tanto, tienden a centralizar las funciones de desarrollo de productos por ejemplo, I&D) a nivel local. Sin embargo, también tienden a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país grande donde realicen sus actividades. Ejemplos de empresas que han establecido estrategias internacionales son Toys R Us, McDonald´s, IBM, Kelloggs y Procter & Gamble.
Una estrategia internacionaltiene sentido si una compañía posee una habilidad distintiva valiosa que no tienen los competidores nativos en mercados extranjeros, y si la empresa enfrenta presiones relativamente débiles para lograr capacidad de aceptación local y reducciones en costos. Cuando estas presiones para el logro de capacidad de aceptación local son altas, las compañías que siguen esta estrategia son derrotadas anteempresas que hacen un gran énfasis en ajustar la oferta de productos y la estrategia de mercado a las condiciones locales. Además, debido a la duplicación de las instalaciones de fabricación, las compañías que siguen una estrategia internacional tienden a incurrir en altos costos operativos. Por tanto, esta estrategia es inapropiada en industrias donde las presiones en costos son elevadas.

Laestrategia internacional se basa en el desarrollo en la sede central de nuevos productos o procesos sobre los que se asienta la ventaja estratégica y en su posterior transferencia hacia el resto de las unidades de la organización. Empresas que siguen a esta estrategia intentan crear a valor a través de la transferencia de «skills» y productos hacia los mercados internacionales donde los competidoresindígenos no poseen estos «skills» y productos. Esta estrategia suele ser frecuente en sectores en los que tanto la presión de los precios como la sensibilidad hacia las particularidades del país o región son relativamente reducidas.

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Conforme el negocio crece y se mantiene rentable, las empresas exitosas enfrentan, en algún momento de su historia, lapregunta de la expansión hacia otros mercados o negocios (Collins & Siegel, 2005). Algunas empresas optan por diversificar su línea de productos, como es el caso, por ejemplo, de Ingenio Valdez y su incursión en el negocio de la sal en el año 2007. Otras deciden integrarse verticalmente, es decir, participar en otras etapas de la cadena de valor, como podría ser el caso de un fabricante de cervezaque decidiese cultivar sus propias plantaciones de cebada (como el caso de la cervecera Estadounidense Coors). Finalmente, algunas deciden expandirse geográficamente y competir fuera de las fronteras de su propio país, como puede ser el caso de la ecuatoriana Confiteca.
La presente nota técnica se centra en las decisiones de expansión geográfica de una compañía y en los retos estratégicos que leson propios, temas que forman los fundamentos de la estrategia internacional.

Formulación de la estrategia internacional

Toda propuesta de valor debe buscar los mecanismos para alcanzar rendimientos
superiores en el negocio en que opera (Porter, 1980). Para ello, es imprescindible que
identifique potenciales fuentes de ventaja competitiva. En el caso de la estrategia
internacional,...