Estrategias Pasos proyectos Estrategicos Difusion Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Programa: Desarrollo Empresarial
U.C: Estrategias Gerenciales

Bachilleres:
González Lilibeth 23.675.813
Marcano Roblaurys 23.675.363
Milano Daliannys 24.703.930
Rivero Maryangel 25.333.882

Punto fijo, Diciembre de 2015

1

INDICE

Introducción

Pág. 3Estrategias (Concepto)

Pág. 4

Elementos fundamentales en la estrategia

Pág. 4-5

Pasos para realizar una estrategia

Pág. 5-6

Proyectos Estratégicos

Pág. 6-7

Difusión Estratégica

Pág. 7

Ejemplos

Pág. 8

Conclusión

Pág. 9

Recomendaciones

Pág. 10

Bibliografía

Pág. 11

2

INTRODUCCIÓN

Una estrategia es la respuesta de la empresa a las amenazas y
oportunidades externas y las fortalezas ydebilidades internas. El propósito
estratégico que marcará la creación de la estrategia consiste en definir dónde
estamos y donde queremos estar. La estrategia deberá describir las
actuaciones a realizar para conseguir los fines.
Las empresas desarrollan estrategias de mercadeo para ayudar a
desarrollar identidades de marca, aumentar las ventas y ganar cuota de
mercado. Los enfoques estratégicosincluyen un énfasis en herramientas de
promoción a disposición de especialistas en mercadeo, y el uso de estas
herramientas tiene un impacto en el rendimiento de la empresa. El objetivo
de una estrategia de mercado está en los efectos de los elementos
específicos y cómo afectan a la posición de una empresa en el mercado.
Uno de los objetivos de la estrategia de mercado es crear conciencia de
marca ydesarrollar una imagen positiva de la misma. La publicidad es uno
de los elementos clave de la estrategia de mercado que ayuda a cumplir con
este objetivo.

3

Estrategias
Puede definirse estrategias como un plan que determina una serie de
pasos a cumplir para lograr un objetivo. Una estrategia se formula con la
finalidad de vencer en algún aspecto a la competencia. En cualquier sentido,
es unapuesta en práctica de la inteligencia y el raciocinio. Una estrategia es
la dialéctica de la empresa con su entorno,

consiste en desarrollar una

amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus
objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Según Kenneth R. Andrews (1965) dice, “Estrategia es el patrón de los
objetivos, propósitos o metas y laspolíticas y planes esenciales para
conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué
clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o
quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa
en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades
posibles y sugerir la entrada de otras”.
Mientras que Igor Ansoff (1965) veíaa la estrategia “como el lazo común
entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal
que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la
organización y los negocios que la organización planea para el futuro”.
Existen cuatro elementos fundamentales en la estrategia que en
conjunto forman un todo.
1.- Se refiere a la visión que tiene el líder de laempresa a largo plazo de la
misma. Así como de los negocios en los que buscará incursionar, cuales
dejara de lado, cuales conservara, etc.
2.- Posicionamiento: Se deberá determinar el posicionamiento necesario
para la compañía y también el de sus productos en el consumidor, lo cual se

4

lograra gracias a los “impulsores de posicionamiento,” únicos de la
compañía. Estos impulsores no deben de sermodificados ya que significa un
reposicionamiento total y muy elaborado con un análisis previo.
3.- Plan: Después de haber llevado acabo los dos primeros factores, se
puede pensar en determinación y aterrizar las metas, las cuales requerirán
un plan estratégico.
4.- Patrón Integrado de Comportamiento: Finalmente se dará la integración
total de dichos factores formando la estrategia, la cual deberá...