estrategias. porter




1. Según Porter las malas estrategias de los gerentes son:

Las malas estrategias suelen provenir del concepto de competencia que tiene el gerente.
Muchas compañías se ponen como meta serlas mejores en la industria, las mejores en aspectos, desde el marketing hasta el desarrollo de productos.
La mala definición de estrategias.
Suelen confundir estrategia con aspiración.
Lasdecisiones no tienen fundamentos económicos.
Derivan estrategias a terceros.

2. Los gerentes no debes entender que es importante que la meta real no es perder tiempo brindándoles satisfacción a losaccionistas, otro error es que cometen es confundir eficacia operacional con estrategia.

3. Frases de Porter:

“Toda buena elección de estrategia hace la conexión entre los ingresos y la hoja debalances”
“Otro error que cometen es confundir eficacia operacional con estrategia”
“25 o 30 años después , llegue a la conclusión de que muchos, sino la mayoría de los errores estratégicos provienende la manera en que los propios gerentes piensan sobre la competencia”
“Las mismas empresas deben esforzarse por ser únicas“
“La definición poco acertada de estrategia”
“Las compañías con buenasestrategias, tienen casi siempre, un sólido presidente ejecutivo, alguien que no tiene miedo de liderar y de tomar decisiones”
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula decómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”

4. La relación que existe entre liderazgo y estrategia es que el líderde la empresa debe ser alguien muy capaz y capacitado para poder tomar decisiones en la organización.
5. Las conclusiones que nosotros podemos aportar sobre el artículo, es que estamos de acuerdocon los pensamientos que tiene Porter,
ya que hay que saber encontrar la fuerza, y la convicción de mantener su estrategia.
Mas que vivimos en un mercado en constante cambio, competencias cada...