Estrategias e inversion

Estrategia
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto, lo que quiere decir entonces que es: un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
A continuación citaremos las definiciones de varios autores, que pueden dar una visióngeneral acerca del concepto de estrategia:
• Según Kenneth Andrews (1965): Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa enun mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”
• Según Hatten (1987): define a la estrategia como el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización.
• Según Fred David (1994): una estrategia, tiene que llevar a cabo estrategias menores que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar lasoportunidades y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas.
De lo anterior expuesto, se puede apreciar que diferentes autores proponen distintas definiciones conceptuales de estrategia, sin embargo, en todas estas existen similitudes y aproximaciones que permiten hacer algunas consideraciones generales. La esencia de estas definiciones se centran en: la visión del estado deseado o alcanzarel futuro, el enfoque sistemático en las relaciones internas de la organización y su entorno; la dirección de los recursos hacia fines específicos.




Importancia de la estrategia Empresarial
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimientoa la empresarial. La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado. En definitiva la estrategia Se relaciona con el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocios se compite, cuáles seabandonan y en cuáles se quiere entrar, delimitan el entorno específico y fijan los límites de la misma.
Persigue adaptar la empresa a su entorno; ello requiere conocer las oportunidades y amenazas del mismo (análisis externo) y valorar los puntos fuertes y débiles de la empresa (análisis interno). Pretende fijar la forma en que la empresa va a competir con otras empresas para vender susproductos y/o servicios alcanzando la máxima rentabilidad en el largo plazo
Tipos de Estrategias
Estrategia Corporativa
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, lacobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía. A la hora de definirun negocio, el enfoque de marketing sugiere que es más eficaz para la empresa definir su campo de actividad en relación con la función, necesidad satisfecha o beneficios producidos por el producto, que en relación con el producto tangible que comercializamos para satisfacer esa necesidad. Es de esta manera como lo percibe el comprador, tanto si se trata de consumidor final como de un cliente...