Estrategias

Páginas: 3 (717 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2012
ESTRATEGIAS*Licenciar el nombre internacionalmente: Con la apertura de cafés, ropa, joyas y artículos engeneral para de esta manera obtener regalías y publicidad.*Inversión en publicidad: Para llegaral determinado tipo de clientes que ellos desean, gentecon poder adquisitivo y un selecto mercado como lo son los profesionales y gente de alto perfiles necesario hacer grandes inversiones en lasestrategias de publicidad.*Capacitación: Una de las estrategias más significativas fue en el año 2002, cuandoimplementaron la capacitación a sus clientes, sus conductores en el manejo de la motocicleta 
en sus componentes y en sus partes para así compenetrarlos y enamorarlos de sus productosdando a conocer el funcionamiento y las características específicas de sus máquinas y fue así como graduarona 3.800 conductores clientes.*Club de eventos: Otro de sus puntos fuertes es el tema de paseos, viajes temáticos con lamarca, concursos, carreras para los clientes, este grupo se llama H.O.G (Grupo depropietariosHarley Davidson).*Expansión de la marca Harley Davidson: Importante y reciente estrategia es la sacar dos desus marcas socias llamadas BUELL Y MV AGUSTA ya que el mercadeo, el desgaste,la inversióny el tiempo son los mismos para todas las marcas cuando finalmente la que tiene probabilidadde crecimiento es Harley y las otra dos solo le quitan protagonismo, publicidad y espacio deahoraen adelante todo estará enfocado hacia Harley Davidson con estas dos marcas quedaliquidar activos, utilizar en inversión el dinero, legar a acuerdo con los sindicatos, socios etc
 Relanzamiento dela marca: Para esto pusieron en el mercado una nueva máquina llamadaForty higth la cual estará en todas las tiendas al alcance de todos los clientes que quieren vivirexperiencias extremas y obtener asílas características de un Harlysta.Entre las políticas internas dela compañía destacan algo que llaman los 5 valores globales deHarley Davidson, para la organización son su premisa a pesar de...
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