estrategias
Páginas: 5 (1157 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional De Administración
“OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”
Integrantes :
Castillo Alvitez, Andre
Falla Salazar, Katty
Gamboa Espinoza, Cindhy
Ramírez Tejada, Lucero
Vera Garcia, Cecilia
Asignatura : GerenciaEstratégica
Docente : Paredes Silva Roger Yvan
Año académico : 2013 - II
Chiclayo, 10 de OCTUBRE 2013
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Sedenominan objetivos estratégicos a la serie de resultados cuyo logro es necesario para llevar a cabo en la práctica la misión de la organización. Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de la organización tienen la intención plena de alcanzar al final de un período determinado, en áreas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificación, mercados meta,servicios, posición financiera y rendimiento sobre la inversión, etc.
Los objetivos son estratégicos cuando tratan del futuro a largo plazo de la institución, expresan algo fundamental en términos de logros, beneficios y resultados, expresan el qué se espera obtener y tienen un impacto del que dependen la supervivencia y desarrollo de la organización. No son considerados objetivos estratégicos losrelacionados con ajustes menores en las operaciones. Los objetivos estratégicos usualmente guardan relación con transformaciones, diversificaciones, ampliaciones o descentralizaciones institucionales.
Los objetivos estratégicos expresan lo que se espera obtener por parte de la organización para el cumplimiento de la misión en un período de tiempo.
Una vez formuladas la misión y la visión dela organización es necesario determinar cuáles objetivos nos permitirán llevar a cabo esa misión y poder alcanzar en un periodo más o menos corto la visión. Estos objetivos generales son los objetivos estratégicos de la organización y representan los servicios, programas, o esfuerzos en áreas organizacionales que deben llevarse a cabo para cumplir con la misión de la organización.
Losobjetivos estratégicos son expectativas que se han generado como consecuencia del análisis interno y externo con miras a la misión.
Los objetivos estratégicos deben ser consistentes con la misión y la visión de la organización así como con el análisis de oportunidades y amenazas en el ambiente y de fortalezas y debilidades dentro de la organización.
Los objetivos estratégicos son resultados alargo plazo que la organización pretende realizar a través del cumplimiento de su misión básica, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos hablando de resultados a largo plazo. Estos deben ser siempre cuantificables, realizables en calidad, específicos en tiempo, comprensibles, estimulantes y escritos en forma jerárquica preferentemente.
CARACTERÍSTICASCuantificables:
Los objetivos por definición son enunciados medibles. Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar nuestra cartera de clientes de 10,000 este año a 50,000 en 5 años. Nos damos cuenta que estamos diciendo exactamente qué queremos que ocurra.
Específicos En Calidad
Es imprescindible definir la calidad de los resultados esperados porque normalmente en los procesos de expansión oampliación de operaciones el riesgo es lograrlo a costa de la calidad del producto o del proceso de atención al cliente. Ejemplo: Aumentar nuestra cartera de clientes en un 40% sin disminuir los índices de calidad en el servicio a clientes actuales.
Específicos En Tiempo:
Los objetivos deben tener una fecha exacta en la cual deberían haber sido alcanzados. Ejemplo: Establecer la nueva operación...
FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional De Administración
“OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”
Integrantes :
Castillo Alvitez, Andre
Falla Salazar, Katty
Gamboa Espinoza, Cindhy
Ramírez Tejada, Lucero
Vera Garcia, Cecilia
Asignatura : GerenciaEstratégica
Docente : Paredes Silva Roger Yvan
Año académico : 2013 - II
Chiclayo, 10 de OCTUBRE 2013
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Sedenominan objetivos estratégicos a la serie de resultados cuyo logro es necesario para llevar a cabo en la práctica la misión de la organización. Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de la organización tienen la intención plena de alcanzar al final de un período determinado, en áreas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificación, mercados meta,servicios, posición financiera y rendimiento sobre la inversión, etc.
Los objetivos son estratégicos cuando tratan del futuro a largo plazo de la institución, expresan algo fundamental en términos de logros, beneficios y resultados, expresan el qué se espera obtener y tienen un impacto del que dependen la supervivencia y desarrollo de la organización. No son considerados objetivos estratégicos losrelacionados con ajustes menores en las operaciones. Los objetivos estratégicos usualmente guardan relación con transformaciones, diversificaciones, ampliaciones o descentralizaciones institucionales.
Los objetivos estratégicos expresan lo que se espera obtener por parte de la organización para el cumplimiento de la misión en un período de tiempo.
Una vez formuladas la misión y la visión dela organización es necesario determinar cuáles objetivos nos permitirán llevar a cabo esa misión y poder alcanzar en un periodo más o menos corto la visión. Estos objetivos generales son los objetivos estratégicos de la organización y representan los servicios, programas, o esfuerzos en áreas organizacionales que deben llevarse a cabo para cumplir con la misión de la organización.
Losobjetivos estratégicos son expectativas que se han generado como consecuencia del análisis interno y externo con miras a la misión.
Los objetivos estratégicos deben ser consistentes con la misión y la visión de la organización así como con el análisis de oportunidades y amenazas en el ambiente y de fortalezas y debilidades dentro de la organización.
Los objetivos estratégicos son resultados alargo plazo que la organización pretende realizar a través del cumplimiento de su misión básica, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos hablando de resultados a largo plazo. Estos deben ser siempre cuantificables, realizables en calidad, específicos en tiempo, comprensibles, estimulantes y escritos en forma jerárquica preferentemente.
CARACTERÍSTICASCuantificables:
Los objetivos por definición son enunciados medibles. Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar nuestra cartera de clientes de 10,000 este año a 50,000 en 5 años. Nos damos cuenta que estamos diciendo exactamente qué queremos que ocurra.
Específicos En Calidad
Es imprescindible definir la calidad de los resultados esperados porque normalmente en los procesos de expansión oampliación de operaciones el riesgo es lograrlo a costa de la calidad del producto o del proceso de atención al cliente. Ejemplo: Aumentar nuestra cartera de clientes en un 40% sin disminuir los índices de calidad en el servicio a clientes actuales.
Específicos En Tiempo:
Los objetivos deben tener una fecha exacta en la cual deberían haber sido alcanzados. Ejemplo: Establecer la nueva operación...
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