estrategias

Páginas: 4 (768 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2014
Estrategias
Estrategia de
Responsabilidad Social
Nuestra visión de Responsabilidad Social dicta:
En 2015 confirmamos nuestro liderazgo en Responsabilidad Social y la implementación del modelo entodas nuestras operaciones, fortaleciendo la ventaja competitiva y respondiendo a las necesidades de nuestros grupos de interés.
Por ello, la Responsabilidad Social continúa siendo el eje conductorde nuestra estrategia, logrando fortalecer la gestión de nuestra organización en temas económicos, sociales y medioambientales.
La Gestión de Riesgos en la Responsabilidad Social
Los resultados delas acciones de Responsabilidad Social de Grupo Bimbo han sido una fuente de información que nos ha ayudado en la medición y elaboración de planes de acción. Como parte de la estrategia en la gestión deriesgos, en cada región nos apegamos a la normatividad y buscamos ir más allá de lo que nos exige la ley. Tratamos de mitigar riesgos en los siguientes tres aspectos, para fomentar una cultura deprevención:

• Medio ambiente. Trabajamos bajo un esquema enfocado a analizar nuestras operaciones y buscar nuevas tecnologías para mitigar el impacto ambiental.
• Social. Fomentamos una cultura desalud y prevención de accidentes entre nuestros colaboradores y sus familias, además, compartimos estos principios en diversos foros, buscando incidir en un mayor número de personas.
• Económico.Contamos con un Comité de Riesgos que evalúa los impactos económicos y financieros derivados de diversas situaciones que pudieran representar un riesgo para la compañía.
Seis estrategias que sin dudaayudan al éxito.

1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación yexperiencia para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta empresa, mencionábamos que “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan...
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