estrategias
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
- Ser la empresa número uno en el país, en el diseño y fabricación de
calzados.
- Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos
productivos.
- Ser líderes en laintroducción de nuevos productos.
- Promover un buen clima laboral.- Ser la empresa número uno en el país, en el diseño y fabricación de
calzados.
- Incorporar permanentemente nuevas tecnologías enlos procesos
productivos.
- Ser líderes en la introducción de nuevos productos.
- Promover un buen clima laboral.
Recordemos que el Proceso Administrativo contempla el Planeamiento, laOrganización, la Ejecución, el Control y la Evaluación. El Planeamiento Estratégico es una forma especial de Planeamiento.
2.4.2 Determinación de Objetivos
La primera parte de la etapa de FormulaciónEstratégica se ocupa de la Determinación de los Objetivos Estratégicos. Se trata de elegir los objetivos de mejora, de tal manera que se busque mantener y potenciar aún más las fortalezas de laorganización y que corrija los aspectos establecidos como sus debilidades, tratando de tomar ventaja de las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La esencia de los procesos de selección de objetivosse orienta a lograr que los objetivos elegidos se enmarquen dentro de la misión y visión de la empresa.
Los objetivos estratégicos son, por definición, objetivos de mediano y largo plazo quecontribuirán al logro de la visión y misión de la organización. El marco de tiempo de estos objetivos fluctúa entre 2 y 5 años. Los objetivos estratégicos son los cambios o mejoras que debemos alcanzar ennuestra organización o en la realidad en la que intervenimos. Por lo tanto, estos objetivos responden a una pregunta central: ¿Qué deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cualtrabajamos?. En consecuencia, su formulación se basa en el Análisis Estratégico. Es decir, cuando revisamos nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, nos fuimos dando cuenta de que...
calzados.
- Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos
productivos.
- Ser líderes en laintroducción de nuevos productos.
- Promover un buen clima laboral.- Ser la empresa número uno en el país, en el diseño y fabricación de
calzados.
- Incorporar permanentemente nuevas tecnologías enlos procesos
productivos.
- Ser líderes en la introducción de nuevos productos.
- Promover un buen clima laboral.
Recordemos que el Proceso Administrativo contempla el Planeamiento, laOrganización, la Ejecución, el Control y la Evaluación. El Planeamiento Estratégico es una forma especial de Planeamiento.
2.4.2 Determinación de Objetivos
La primera parte de la etapa de FormulaciónEstratégica se ocupa de la Determinación de los Objetivos Estratégicos. Se trata de elegir los objetivos de mejora, de tal manera que se busque mantener y potenciar aún más las fortalezas de laorganización y que corrija los aspectos establecidos como sus debilidades, tratando de tomar ventaja de las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La esencia de los procesos de selección de objetivosse orienta a lograr que los objetivos elegidos se enmarquen dentro de la misión y visión de la empresa.
Los objetivos estratégicos son, por definición, objetivos de mediano y largo plazo quecontribuirán al logro de la visión y misión de la organización. El marco de tiempo de estos objetivos fluctúa entre 2 y 5 años. Los objetivos estratégicos son los cambios o mejoras que debemos alcanzar ennuestra organización o en la realidad en la que intervenimos. Por lo tanto, estos objetivos responden a una pregunta central: ¿Qué deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cualtrabajamos?. En consecuencia, su formulación se basa en el Análisis Estratégico. Es decir, cuando revisamos nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, nos fuimos dando cuenta de que...
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