Estrategias

AUDITORIA GERENCIAL PREGUNTAS CLAVES
ORGANIZACIÓN DE LA FACULTAD
N° | INTERROGANTES | SI | NO |
1 | ¿Es clara la estructura organizacional del consorcio AyM S.A.C.? | X | |
2 | ¿Existe un organigrama explicito? | X | |
3 | ¿Todo el personal conoce con claridad sus funciones? | | X |
4 | ¿Todo el personal conoce con claridad sus responsabilidades? | X | |
5 | ¿Todo el personalconoce con claridad el método para realizar sus tareas? | | X |
6 | ¿La estructura facilita la iniciativa de personal? | | |
7 | ¿La estructura organizacional favorece el logro de los objetivos individuales e institucionales? | | |
8 | ¿La estructura organizacional es adecuada a las estrategias organizacionales? | | |
9 | ¿Están definidos en forma clara los rangos de control de lasautoridades de la facultad? | | |
10 | ¿Están agrupadas en forma adecuada las actividades por afinidad? | | |
11 | ¿Se asigna un administrador por departamento? | | |
12 | ¿El administrador de un departamento tiene la autoridad necesaria para cumplir sus objetivos ? | | |
13 | ¿La estructura organizacional favorece la coordinación entre las funciones de la organización? | | |14 | ¿Se encuentran establecidos sistemas de autoridad e información? | | |
15 | ¿Están las funciones del staff presentadas en forma adecuada en el organigrama? | | |
16 | ¿Se han definido sistemas de control y evaluación? | | |
17 | ¿La estructura organizacional es flexible? | | |
18 | ¿Se adapta a nuevas circunstancias? | | |
19 | ¿La estructura tiene capacidad pararesponder a cambios internos y externos? | | |
20 | ¿Son claros los procesos organizacionales? | | |

AUDITORIA GERENCIAL PREGUNTAS CLAVES
PLANEACION DE LA FACULTAD

N° | INTERROGANTES | SI | NO |
1 | ¿Se ha definido una metodología para realizar la planeación de la facultad? | X | |
2 | ¿La facultad utiliza el enfoque de gerencia estratégica para la toma de decisiones corporativas?| | |
3 | ¿Se ha analizado la cultura corporativa? | | |
4 | ¿Se conocen los valores y creencias que regulan la vida organizacional? | | |
5 | ¿Se ha realizado una auditoría interna de la facultad? | | |
6 | ¿Se conoce a la competencia, su capacidad, sus objetivos y estrategias? | | |
7 | ¿La organización observa y pronostica las tendencias relevantes en el entorno económico,social, tecnológico, geográfico, demográfico, político y legal? | | |
8 | ¿La facultad analiza y anticipa la necesidad de los principales clientes, proveedores, distribuidores, acreedores, accionistas y empleados? | | |
9 | ¿Hay claridad respecto a las fortalezas y debilidades de la organización? | | |
10 | ¿La facultad tiene una visión definida y divulgada? | | |
11 | ¿La facultadha definido su misión en forma explícita? | | |
12 | ¿La facultad ha precisado objetivos y estrategias globales? | | |
13 | ¿La organización ha establecido objetivos y estrategias funcionales? | | |
14 | ¿Se han definido metas, políticas y planes de acción en la facultad? | | |
15 | ¿El plan estratégico ha sido difundido ampliamente en la facultad? | | |
16 | ¿La facultadevalúa los resultados de la ejecución de la estrategia? | | |
17 | ¿Se han definido indicadores de gestión? | | |

AUDITORIA GERENCIAL PREGUNTAS CLAVES
CONTROL EN LA FACULTAD
N° | INTERROGANTES | SI | NO |
1 | ¿Se han definido los objetivos de control? | X | |
2 | ¿Se han definido parámetros para confrontar los resultados organizacionales en las distintas áreas? | | |
3 | ¿Lafacultad maneja sistemas de control de gestión? | | |
4 | ¿La facultad maneja sistemas de control operativos? | | |
5 | ¿La facultad tiene sistemas eficientes y efectivos de control financiero, de ventas, inventarios, gastos, producción, calidad y gerenciales? | | |
6 | ¿Los sistemas de control de la organización son exactos, completos y efectivos? | | |
7 | ¿La información sobre el...