Estrategias
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
Perfiles
organizativos
de la empresa
industrial española
EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN: DE LA EMPRESA
TRADICIONAL A LA FLEXIBLE
Modelo Taylorista-Fordista de organización de la producción: hasido el dominante en la gran corporación
norteamericana y europea durante la mayor parte del siglo XX. Este modelo tiene por objeto la producción de bienes estandarizados de la manera más eficienteposible.
Características de los equipos productivos:
Elevado grado de especificidad y poca versatilidad.
Escasa participación de clientes y proveedores en el proceso.
El modelo flexibleToyotista: es el modelo alternativo surgido de la evolución realizada por algunas empresas para adaptarse a los cambios en su entorno.
Sofistificación y variabilidad de la demanda.
Clientesmás heterogéneos y exigentes.
Concepto de Justo a Tiempo (JIT), en el que la empresa trata de trabajar sin inventarios de ningún tipo.
Mayor autonomía de los empleados.
El conocimientorelevante descansa en gran medida en unos operarios más preparados y capaces que ya no desempeñan tareas tan especializadas.
Las empresas deben ser capaces de ajustar su cartera de productos másrápidamente y deben responder con gran velocidad a los nuevos desarrollos de modelos y gamas impulsados por la competencia. Todo ello exige una gran capacidad de adaptación y de generación de nuevas yvaliosas ideas de producto.
PERFILES ORGANIZATIVOS DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
ESPAÑOLAS
Distintas trayectorias que las empresas españolas han seguido para competir en sus mercados:
Capitaltecnológico
La calidad
El capital humano y organizativo
Tipologías de empresas industriales en España:
Empresas tradicionales: serían aquellas que presentan niveles bajos en las tresdimensiones citadas anteriormente.
Empresas innovadoras: serían las que presentan valores altos en las tres dimensiones de referencia.
PERFILES ORGANIZATIVOS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL...
organizativos
de la empresa
industrial española
EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN: DE LA EMPRESA
TRADICIONAL A LA FLEXIBLE
Modelo Taylorista-Fordista de organización de la producción: hasido el dominante en la gran corporación
norteamericana y europea durante la mayor parte del siglo XX. Este modelo tiene por objeto la producción de bienes estandarizados de la manera más eficienteposible.
Características de los equipos productivos:
Elevado grado de especificidad y poca versatilidad.
Escasa participación de clientes y proveedores en el proceso.
El modelo flexibleToyotista: es el modelo alternativo surgido de la evolución realizada por algunas empresas para adaptarse a los cambios en su entorno.
Sofistificación y variabilidad de la demanda.
Clientesmás heterogéneos y exigentes.
Concepto de Justo a Tiempo (JIT), en el que la empresa trata de trabajar sin inventarios de ningún tipo.
Mayor autonomía de los empleados.
El conocimientorelevante descansa en gran medida en unos operarios más preparados y capaces que ya no desempeñan tareas tan especializadas.
Las empresas deben ser capaces de ajustar su cartera de productos másrápidamente y deben responder con gran velocidad a los nuevos desarrollos de modelos y gamas impulsados por la competencia. Todo ello exige una gran capacidad de adaptación y de generación de nuevas yvaliosas ideas de producto.
PERFILES ORGANIZATIVOS DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
ESPAÑOLAS
Distintas trayectorias que las empresas españolas han seguido para competir en sus mercados:
Capitaltecnológico
La calidad
El capital humano y organizativo
Tipologías de empresas industriales en España:
Empresas tradicionales: serían aquellas que presentan niveles bajos en las tresdimensiones citadas anteriormente.
Empresas innovadoras: serían las que presentan valores altos en las tres dimensiones de referencia.
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