Estrategias

CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ESTRATEGIA
Según su autor Fred R. David, las decisiones estratégicas determinan la dirección y la posición competitiva de una empresa a futuro durante un largo periodo.
La toma de decisiones estratégicas se presenta en todo tipo de organizaciones, desde General Motor hasta una pequeña ferretería. Las decisiones estratégicas afectan la vida y el trabajo de muchaspersonas, así que los riesgos son muy altos; la propia supervivencia de una empresa está en riesgo con frecuencia.
Las estrategias
Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, lo cual requieren decisiones de parte de la gerencia y los recursos de la empresa. Además las estrategias afectan las finanzas a largo plazo de una empresa, por lo menos durante cinco años,orientándose así hacia el futuro. Las estrategias producen efectos en las funciones y divisiones de la empresa, y exigen que se tomen en cuenta tanto los factores externos como los internos que enfrenta la empresa.
Dirección estratégica
Nos ayudan a formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la direcciónestratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.
El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, comocontraste, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales.
Etapas de la dirección estratégica:
El proceso de la dirección estratégica se divide en tres etapas: la formulación de la estrategia, la implantación y evaluación.

La formulación de la estrategia:
Incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, ladeterminación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de los objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias especificas a seguir.
Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresará la empresa, los negocios que debe abandonar, la distribución de losrecursos, si se deben expandir o diversificar las operaciones, entre otros.

Fred R. David. “ conceptos básicos de la estrategia” (2003) p.368.
La implantación de la estrategia
requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas ; la implementación de la estrategia incluyeel desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y utilización de sistemas de información y la vinculación de la compensación de los empleados con los rendimientos de la empresa.
La implementación exitosa de la estrategia depende de la habilidadde los gerentes para motivar a los empleados, lo cual es más un arte que una ciencia.

La evaluación de la estrategia
Es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.
Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futurasporque los factores externos e internos cambian constantemente. Existen tres actividades en la evaluación de la estrategia: 1. La revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales; 2. La medición del rendimiento, y 3. La toma de medidas correctivas. La evaluación es necesaria porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.

GERENCIA Y PLANEACION DE...