Estructura de costos vehiculo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 14 (3359 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
ESTRUCTURA DE COSTOS

EDWIN MAURICIO PACHECO ROBLES

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE TRANSPORTE Y VIAS ECONOMIA DEL TRANSPORTE TUNJA 2012

2

ESTRUCTURA DE COSTOS

EDWIN MAURICIO PACHECO ROBLES Cód. 1110045

Trabajo presentado al Tutor: Ing. FREDY ALBERTO GUIO BURGOS

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DEINGENIERIA ESCUELA DE TRANSPORTE Y VIAS TUNJA 2012

3

INDICE

INTRODUCCION ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y DE GESTION ELEMENTOS DEL COSTO ESTRUCTURACION DE COSTOS COSTOS DE TRANSPORTE CONCEPTOS CLAVES PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE COSTOS EL CICLO CONTABLE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS CONSIDERACIONES IMPORTANTES ACERCA DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS RECOMENDACIONES PARA LA INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFIAE INFOGRAFIA

4 5 5 6 7 9 10 12 14

14 16

4

INTRODUCCIÓN

La organización financiera es muy importante debido a que favorece un sistema financiero/contable hacia un enfoque de centros de costos, que permite un mejor ordenamiento de los mismos y de información pertinente para apoyar la toma de decisiones.

Una buena implementación de costos permite contabilizar las inversiones detodo proyecto y a su vez asignarles su parte justa de los costos indirectos (personal administrativo, contable, alquiler de oficinas, etc.). Así, esta práctica favorece la recuperación total de cualquier inversión y permite que una organización cuente con la información completa y verídica para que los sistemas puedan sustentar como argumentar tanto la negociación de proyectos, como los reportesrequeridos por las diversas fuentes de financiamiento e interventoría.

El ordenamiento y asignación apropiada de costos considerando las diversas operaciones de una organización facilita la gestión de proyectos, el análisis financiero y la toma de decisiones. A su vez, la implementación de centros de costos y el análisis de costos indirectos promueve la sostenibilidad financiera.

El objetivoprimordial entonces será la maximización del rendimiento de los activos comprometidos en el negocio y la reducción de costos. Tendrán características básicas del activo fijo versus el activo neto total de una empresa, para nuestro caso puede ser una de transportes, particularidades para los casos de las empresas de transportes que forman parte de un grupo empresarial

5

ESTRATEGIAORGANIZACIONAL Y DE GESTION

El conocimiento y tratamiento adecuado de los costos, tanto de producción como de distribución y administración, es de fundamental importancia para que el sistema de información de la empresa pueda cumplir con su propósito de brindar los insumos necesarios, en cuanto a información, para que las decisiones empresariales estén debidamente soportadas. Una de las herramientasindispensables en el proceso de la elaboración de la información lo constituye la construcción y el posterior análisis de la estructura de costos de la empresa.

El análisis puede ser ampliado a varios ejercicios o a varios períodos de tal manera que pueda medirse el comportamiento del costo en este período con respecto a períodos anteriores. Conociendo el comportamiento de cada uno de los elementosque intervienen de manera recurrente en la estructura de costos de la empresa, y compararlo con el comportamiento de períodos anteriores, es posible determinar la inflación interna de la empresa.

ELEMENTOS DEL COSTO Los Costos del Producto están constituidos por los tres elementos del costo, en tanto que los costos del período lo constituyen aquellos que son necesarios para la distribución delos productos. En una estructura de costo se contemplan los siguientes tres elementos principales:    Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación

6

los cuales determinan el costo de producción de un bien o servicios. y para la administración general de la empresa:  Costos de operación  Costos Administrativos  Costos de ventas  Costos Financieros  y...
tracking img