Estructura De Costos

Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al

Título de Licenciado en gerencia agroindustrial.

1. Resumen
2. El problema
3. Marco teórico
4. Marco metodológico
5. Análisis e interpretación de resultados
6. Conclusiones y recomendaciones
7. Propuesta
8. Referencias bibliográficas

RESUMEN


El presente trabajo de investigación tiene como finalidad eldiseño de una estructura de costos, para la toma de decisiones en la explotación de ganado porcino para la granja PORSANCA, que le permita manejar de una manera objetiva los costos de producción del animal en todas las etapas de su desarrollo o centros de costos, y de esta manera prepararse a los nuevos cambios a nivel tributario que se espera para la actividad agropecuaria que muy bien entrará envigencia los próximos 4 años. Este trabajo de grado tiene entre sus objetivos diagnosticar el sistema contable actual, detectar y mejorar sus fallas, así como identificar los elementos y centros de costos del proceso. Dicha estructura de costo le permitirá a la administraciónconocer y controlar cuanto le cuesta producir un cerdo por etapa, dándole la posibilidad de evaluar su comercialización sintener que concluir todo el proceso de acuerdo a las oportunidades que presente el mercado en un determinado momento. También existe la oportunidad de estudiar posibles ampliaciones, mejoras y otras inversiones para aumentar y optimizar la producción, teniendo como punto de referencia los márgenes de utilidadobtenidos después de la aplicación de dicha estructura de costos.


CAPÍTULO I


ELPROBLEMA


Planteamiento


La dinámica de las organizaciones económicas es constante, continuamente se encuentra en evolución. Este dinamismo, se ve traducido en la modernización de los medios de producción a través de la adquisición de nuevas tecnologías, a fin de lograr una máxima utilización de los recursos físicos de que se dispone, lo cual deviene en mayores niveles de productividad.Pero la dinámica de los procesos productivos no solo esta referida a la modernización de los equipos y al continuo mejoramiento y capacitación de los recursos humanos. El entorno y el contexto histórico en donde se desenvuelven y hacen vida cotidiana las organizaciones también ejercen presión, haciendo que éstas se adapten a los cambios que el desarrollo de los acontecimientos tanto económicoscomo políticos impone.


Es conocida por todos, la transformación política que ha experimentado el país en la última década de este siglo que recién culmina. La esfera política que dirigió los destinos de la nación, con sus instituciones obsoletas y extemporáneas, ha dado paso a una nueva dirigencia política con modernas perspectivas en materia económica, monetaria y fiscal.


Es así como seobserva al nacimiento de una nueva constitución, fundamento legal de todas las leyes sobre las cuales se rige la sociedad venezolana, por lo que la legislación vigente hasta hace poco, también debe evolucionar para estar a la par de los nuevos tiempos. De allí que se vislumbra la reformulación del marco jurídico sobre el cual se ha desarrollado el aparato productivo del país.


En materiafiscal, todas las personas naturales y jurídicas están en el deber de contribuir con las rentas públicas y así lo tipifica la nueva constitución. Atrás quedaron las exenciones y exoneraciones que perseguían el beneficio de cierto sector de la sociedad venezolana en desmedro del flujo de recursos hacia las arcas nacionales y el desarrollo de la infraestructura a cargo del Estado.


En ese orden deideas es preciso señalar, que como parte relevante del nuevo modelo de legislación económica a ponerse en práctica, se prevé que las actividades productivas del sector primario de la economía nacional sean pechadas con una tasa impositiva constituyendo de esa manera con el desarrollo y solvencia de la Hacienda Pública Nacional.


Por todo lo anteriormente expuesto es que la empresa Porcinos San...