Estructura de nestle en los negocios internacionale

Filosofía

La creación de valor compartido es un planteamiento muy distinto de responsabilidad social corporativa porque no se centra en cumplir una serie de criterios externos, ni objetivos filantrópicos. La idea de ganadores y perdedores no encaja en este modelo de “responsabilidad social corporativa".

Historia

Desde que en 1867 Henri Nestlé comerciante químico alemán, al ver laprecaria situación alimenticia y alta mortalidad infantil desarrolló la primera harina lacteada para bebés y salvó la vida de un recién nacido.

■ NESTLE significa pequeño nido de ahí su logotipo.

■ En 1905 dos compañías se fusionaron anglo swiss condensed milk fundada y farine lactee (Nestlé). Desde entonces se tomó el nombre de Nestlé & Anglo Swiss Condensed Milk Company.

■ 1947,se unió con Alimentana (Maggi)

■ 1962, Nestlé adquiere Findus

■ 1969, adquiere el 30% de Vittel (aguas minerales)

■ 1972, Ursina Frank (lechera) se une al holding Nestlé

■ 1977, compra Laboratorios Alcon (compañía oftálmica)

■ 1980, adquiere Carnation Co.

■ 1992- 1998, compra TEI Grupo Perrier, San pellegrino, Spillers Petfoods.

■ 2000 2002,adquiere Purina, Chef America y Schòler.

■ 2002, compra la empresa Dairy Partners Americas con Fonterra y Laboratorios innéov y crea L´Orèal.

■ 2003, compra Movenpick Ice Cream.

■ 2006, adquiere las sociedades Jenny Craig y Uncle Toby´s y Delta Ice Cream

■ 2007, Novartis Medical Nutrition, Gerber y Pierre Marcolini pasan a ser parte del holding.

Misión

Exceder conservicios, productos y marcas, las expectativas de Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros clientes y consumidores.

Visión

Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

Valores 

• Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.

• Respeto de otras culturas y tradiciones.• Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.

• Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.

• Enfoque más pragmático de los negocios.

• Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.

• Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.

• Lealtad a la Compañía eidentificación con ella.

Principios corporativos

Cubren cuatro aspectos:

■ I. Derechos y responsabilidades

■ de los accionistas

■ II. El tratamiento equitativo

■ de los accionistas

■ III. Obligaciones y responsabilidades

■ del Consejo de Administración

■ IV. Comunicación y transparencia informativa

Están basados en la legislación suiza, ya que eldomicilio social de Nestlé S.A. se encuentra en Suiza (Cham y Vevey), y en los Estatutos de Asociación de Nestlé S.A.

Organización

GLOBAL/HORIZANTAL Y VERTICAL.

Nestlé tiene sus propias compañías locales en casi todos los países. Aunque su sede Central en Suiza trabaja en estrecha colaboración con ellas y establece la estrategia general que se trasmite a través de la Dirección de Zona ylas Unidades Estratégicas de Negocio (SBU).

Geográficamente, las tres zonas de Nestlé (Europa; Américas; Asia, Oceanía, África y Oriente Medio) trabajan en estrecha colaboración con los mercados locales y las SBU.

Su papel fundamental es el de trasmisores, actuando como la voz del centro hacia los mercados, y viceversa. Comparten la visión de Nestlé de forma que todos, en todo el mundo,saben qué camino tomar y cómo llegar a la meta con las herramientas, estrategias y valores comunes. Esto garantiza que todos nuestros colaboradores sepan cómo actuar y cuenten con una estructura sólida de valores y un punto de referencia claro para tomar decisiones rápidas.

Las SBU se especializan en una categoría particular, por ejemplo Café y Bebidas, o Productos para Mascotas, o Chocolate y...