estructura funcional

Estructura funcional
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con elprincipio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tieneautoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.ESTRUCTURA LINEAL
Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal.
Autoridad lineal significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Ha sido característica de grandes organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organización muycentralizada, muy normalizada y con mucha supervisión directa.
VENTAJAS
Es una estructura simple y de fácil comprensión.
Existe una delimitación clara de las responsabilidades, lo cual facilita su funcionamiento.
Es bastante estable debido a la centralización y a la disciplina que impone la unidad de mando.
INCONVENIENTES
Inflexibilidad de la organización
Cuando la organización crece surgenimportantes problemas de comunicación.
Normalmente utiliza departamentacion por funciones.
Una modificación de esta estructura es la denominada línea staff. Es un tipo de estructura lineal en la que ha aparecido algún tipo de staff.
*No existencia de estructura lineal: muchos jefes de producción, de ventas, de marketing...
*En la estructura lineal: un único director.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Es decarácter temporal, utilizado por grandes empresas o por empresas que se crean para la realización de proyectos singulares.
Combina dos tipos de autoridad en un mismo nivel jerárquico, Por un lado una autoridad de carácter funcional que permite mantener la especialización de las personas que trabajan en la empresa; y por otro lado, una autoridad basada en proyectos, productos o áreas geográficas, esaautoridad suele tener un carácter horizontal y suele existir cuando las empresas quieren llevar a cabo proyectos singulares o quieren servir correctamente sus productos o mercados sin perder la especialización.
VENTAJAS
Mayor flexibilidad de los recursos de la empresa
La flexibilidad es posible, existe un fuerte contacto entre los miembros, la información fluye con rapidez.
Permite disminuir elconflicto de objetivos que generan las organizaciones funcionales o por producto.
La existencia de un proyecto común aumenta la motivación.
INCONVENIENTES
Los derivados de la existencia de dos flujos de autoridad lo cual puede acarrear ordenes contradictorias
Exige un cambio de mentalidad de los participantes.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Utilizada por grandes organizaciones que han crecidodiversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentacion en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departamentacion.
Cada división realiza todaslas funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de la empresa.
La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a través de normalización de resultados.
Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar y sustituir a los...