Estructura Organizacional Fayol

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se evidencia claramente el cambio en la estructura organizacional de las empresas de Taylor a la estructura organizacional que Fayol desarrollo.
Puntualmente la idea quemanejaba Taylor. sobre la estructura organizacional era que por cada actividad en la empresa debía existir un “capataz” el cual se encargaba de instruir a los obreros sobre la actividad a realizar,sin generarle ninguna otra labor, así asegurar la productividad máxima de la empresa sin importarle el mirar al obrero como ser humano si no como una pieza de maquinaria mas la cual podía ser moldeadapara solo trabajar.

Para fayol, la estructura organizacional fue e énfasis de su trabajo ya que enfocaba esta estructura en la administración como tal. Practícamele se consideraba cuidar el entede la subdivisión de los trabajos de la empresa mediante el enfoque de tener una persona capacitada para dirigir. Esta persona considerada como jefe principal, debería ser una persona estudiada, lacual desde que es operario su capacidad tecnica hiba evolucionando y transformando mediante escalara en la estructura de la empresa y evolucionar su capacidad administrativa.
Fayol realizo una serie dedivisiones en cuanto a las operaciones del comercio y de la industria.
La primera se baso en la parte técnica la cual se enfocaba en la producción de los bienes y de los servicios que la empresageneraba. En cuanto a la parte comercial, se enfocaba en la comercialización de la empresa. Luego miro las funciones financieras y contables las cuales enfocaban en la búsqueda y manejo del capital ylas estadísticas y manejo de los datos contables.
Por ultimo las funciones administrativas las cuales estaban ligadas a la integración de todas las funciones anteriores las cuales coordinan la empresa.BERNARDO KLIKSBERG
Conforme a la estructura organizacional, contradecía a los economistas ortodoxos, ya que hablaba de la gravedad en la estructura de la empresa y las consecuencias que hasta...