Estructura organizacional
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
Estructura Organizacional
La Estructura Simple
La estructura simple o empresarial, es la forma espontánea que el emprendedor da a su negocio en la etapa fundacional, y que mantiene mientras queel tamaño y la situación de la empresa se lo permitan. Esta forma organizacional se da cuando el esfuerzo está centrado en la creación tanto del producto como del mercado y las actividades creativasrelacionadas con producir y vender son desarrolladas por el empresario y resultan esenciales para que la empresa progrese.
Características estructurales
La estructura simple se caracteriza por noser elaborada, ya que la asignación de funciones y las relaciones son informales y se hace un uso mínimo del planeamiento y de la capacitación. Es una organización con poca especialización, y ladiferenciación de unidades, si existe, se hace sobre una base funcional floja.
Las decisiones importantes se centralizan en el empresario, que concentra el poder, lo que generalmente deriva en un estilode conducción personalista que favorece más la lealtad que el desempeño efectivo.
La coordinación de las actividades se limita a la supervisión directa, ya que no existe planteamiento ni otrosprocedimientos formales y el control de las actividades proviene principalmente de los clientes que actúan como única realimentación de información.
Un ejemplo sería el caso de un negocio minoristadedicado a la comercialización de quipo eléctrico.
Desventajas y Ventajas
Ventajas:
• La visión de la organización coincide con la del empresario.
• El limitado tamaño permite que el empleadocomprenda el negocio y por lo tanto, la tarea común.
• Es económica ya que por su tamaño y organicidad no requiere desarrollar un componente administrativo ni soporte técnico especializado.Desventajas:
• El empresario muchas veces cree que no es necesario ni conveniente transmitir su visión al personal.
• La asignación informal y poco definida de tareas no favorece la eficiencia y la...
La Estructura Simple
La estructura simple o empresarial, es la forma espontánea que el emprendedor da a su negocio en la etapa fundacional, y que mantiene mientras queel tamaño y la situación de la empresa se lo permitan. Esta forma organizacional se da cuando el esfuerzo está centrado en la creación tanto del producto como del mercado y las actividades creativasrelacionadas con producir y vender son desarrolladas por el empresario y resultan esenciales para que la empresa progrese.
Características estructurales
La estructura simple se caracteriza por noser elaborada, ya que la asignación de funciones y las relaciones son informales y se hace un uso mínimo del planeamiento y de la capacitación. Es una organización con poca especialización, y ladiferenciación de unidades, si existe, se hace sobre una base funcional floja.
Las decisiones importantes se centralizan en el empresario, que concentra el poder, lo que generalmente deriva en un estilode conducción personalista que favorece más la lealtad que el desempeño efectivo.
La coordinación de las actividades se limita a la supervisión directa, ya que no existe planteamiento ni otrosprocedimientos formales y el control de las actividades proviene principalmente de los clientes que actúan como única realimentación de información.
Un ejemplo sería el caso de un negocio minoristadedicado a la comercialización de quipo eléctrico.
Desventajas y Ventajas
Ventajas:
• La visión de la organización coincide con la del empresario.
• El limitado tamaño permite que el empleadocomprenda el negocio y por lo tanto, la tarea común.
• Es económica ya que por su tamaño y organicidad no requiere desarrollar un componente administrativo ni soporte técnico especializado.Desventajas:
• El empresario muchas veces cree que no es necesario ni conveniente transmitir su visión al personal.
• La asignación informal y poco definida de tareas no favorece la eficiencia y la...
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