Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentesy los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, porproducto/mercado o en forma de matriz.
Diferenciación Vertical o Jerárquica
Básicamente se refiere al número de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo más alto y los empleados que trabajan en laslíneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.
Para ambos tipos aplica la regla de que a mayor diferenciación, mayores problemas de control, coordinación ycomunicación tendrá la organización.
 Organigrama Descendente o Vertical.
Es el más común y se caracteriza por presentar la línea de autoridad desde arriba hacia abajo, encabezándolo el Consejo o Juntade Directores, en algunos casos, y en otros, el Gerente o Encargado.
Este tipo de organigrama es muy usado y recomendó para utilizarse en los manuales de organización. Consiste en colocar todos lospuestos en casilleros, apareciendo el puesto de más alto nivel en la cúspide y los demás puestos en orden descendente y conectar los puestos por líneas de puntos para indicar autoridad funcional, es unamodalidad más sencilla y difundida para representar gráficamente una empresa o institución.

 Organigrama Horizontal.
Se diseña por medio de rectángulos o cuadrados, que van de izquierda aderecha, dando una clara visión de las líneas de dependencia.
Todos los tipos de organigramas explicados, son presentados con ejemplos gráficos en las páginas siguientes.

CENTRALIZACION
Se refiere a ladistribución del poder dentro de las organizaciones.
Que es ser centralizado o descentralizado:
La centralización es el derecho a tomar decisiones. Si la mayoría de las decisiones se toman en la...