Estructura organizacional

ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencialpara la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Cualquier empresa necesita tener una estructura que le permita organizar y distribuir correctamente sus recursos humanos, para ello, se determinan los departamentos y jerarquíasde dependencia que tendrá la empresa, es evidente, que una jerarquía será más o menos compleja en función de las características de la empresa, de su política, del tamaño, volumen de facturación, actividad, ámbito, etc. de que se trate. La representación gráfica de la organización de la estructura empresarial se denomina organigrama, éste posee una serie de características:
• Representará losdistintos niveles o departamentos que forman parte de la empresa.
• Representará los distintos niveles de autoridad o responsabilidad (jerarquía).
• Representará las relaciones entre departamentos o niveles (líneas de mando).
• Representará las diferentes funciones que se asignan a cada departamento (o persona).
• Deberá interpretarse fácilmente.
La finalidad de una estructura organizacional esestablecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

FORMACIÓN ESTRUCTURAL
La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los que se relaciona. La estructura básica del organigrama de una empresa, está formada por cinco funciones básicas,dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos, son:
Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados. Así:
• El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.
• El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.
• El Departamento de Producción y Técnico,se relaciona con el mercado tecnológico.
• El departamento de Aprovisionamientos, se relaciona con el mercado de proveedores.
• El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.
Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos numerosas, según la dimensión de la empresa y el grado de detalle que se desee establecer.
Todoeste proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que finalmente se dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa más flexible y sencilla.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se refiere a la estructura formal de la organización compuesta de varios departamentos y puestos de trabajo y, a sus relaciones entre sí. Es una consecuencia de la División delTrabajo y del deseo de obtener unidades organizacionales de tamaño manejable, es decir, cuando se detecta la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la mejora en el
trabajo (especialización horizontal).

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVAS
Las organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructuraorganizativas:
1. Estructura organizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes.
Evidentemente, las comunicaciones son muy...