Estructura Organizacional
Páginas: 10 (2392 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
Índice
Introducción…………………………………………………………………………...…Pág3
Fundamento de la Estructura Organizacional…………………………………………...5
Diseño Organizacional………………………………………………………………………7
Políticas de Recursos Humanos……………………………………………………………9
Prácticas de Recursos Humanos………………………………………………………….10
Estrés Laboral………………………………………………………………………………12
Conclusión…………………………………………………………………………………...14
Bibliografía………………………………………………………………………………….15
Introducción
La Administración, en su accesión técnica, es la organización y dirección de Recursos Humanos y materiales para lograr los fines propuestos, tanto en el Sector Público como el Sector Privado, mediante la utilización de un conjunto de procesos.
Pero para que esa Administración alcance sus objetivosrequiere de una estructura organizativa que llene todas las expectativas de equilibrio necesarias donde el ser humano se identifique como persona y no como individuo común. Asumimos acá que esa identidad de "persona" se da cuando se adhiere a una jerarquía de valores, unificando toda su actitud en la libertad, al responder a una vocación singular en donde la manipulación y la explotación son sustituidaspor el reconocimiento de aptitudes.
La estructura organizacional es aquella actividad mediante el cual se establece un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Para hacer más eficientes las organizaciones es necesario recurrir a criterios de calidad. En la medida que seoferta buen servicio y buenos productos, se estandariza una fortificación de los objetivos y se abren las posibilidades no sólo de progreso y desarrollo, sino de refinamiento de las relaciones laborales, lo que a la larga repercutirá en mejores condiciones de interrelación entre los elementos constitutivos del Sistema.
Éste trabajo es un acercamiento al fundamento de la estructuraorganizacional, el diseño organizacional, las políticas y prácticas de recursos humano y el estrés laboral, estos factores van a determinar en una organización su buen o deficiente desempeño, especialmente enfocado en la estructura organizacional ya que constituye un tema de mucha importancia, porque nos permite conocer cómo debe estructurarse una organización y las dificultades que pueden presentarse dentrode la misma, tomando en cuenta también la relación con la percepción y las actitudes y las consecuencias que, tanto para el empleado como para la organización, devendrían de una estructura organizacional inadecuado.
El estrés puede ser un obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, suexistencia proporciona mal desempeño laboral ya que el estrés determina los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios inesperados, tanto en las conductas de los miembros y su insatisfacción como en la estructura organizacional.
Fundamento de la Estructura Organizacional
La estructura organizacional “Es el conjunto de las funcionesy de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad” (Strategor, 1988)
Podemos decir entonces que la estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
La organización es la realización de un plan a granalcance cuya ejecución requiere la colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria. Y en ese ambiente de camaradería y unión de voluntades la figura del "ser conquistador", está definida por la capacidad de trazar planes, con una visión clara de lo que se está haciendo para poder tener la capacidad de riesgo, de osadía y de vigor espiritual, con las cuales confrontar...
Introducción…………………………………………………………………………...…Pág3
Fundamento de la Estructura Organizacional…………………………………………...5
Diseño Organizacional………………………………………………………………………7
Políticas de Recursos Humanos……………………………………………………………9
Prácticas de Recursos Humanos………………………………………………………….10
Estrés Laboral………………………………………………………………………………12
Conclusión…………………………………………………………………………………...14
Bibliografía………………………………………………………………………………….15
Introducción
La Administración, en su accesión técnica, es la organización y dirección de Recursos Humanos y materiales para lograr los fines propuestos, tanto en el Sector Público como el Sector Privado, mediante la utilización de un conjunto de procesos.
Pero para que esa Administración alcance sus objetivosrequiere de una estructura organizativa que llene todas las expectativas de equilibrio necesarias donde el ser humano se identifique como persona y no como individuo común. Asumimos acá que esa identidad de "persona" se da cuando se adhiere a una jerarquía de valores, unificando toda su actitud en la libertad, al responder a una vocación singular en donde la manipulación y la explotación son sustituidaspor el reconocimiento de aptitudes.
La estructura organizacional es aquella actividad mediante el cual se establece un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Para hacer más eficientes las organizaciones es necesario recurrir a criterios de calidad. En la medida que seoferta buen servicio y buenos productos, se estandariza una fortificación de los objetivos y se abren las posibilidades no sólo de progreso y desarrollo, sino de refinamiento de las relaciones laborales, lo que a la larga repercutirá en mejores condiciones de interrelación entre los elementos constitutivos del Sistema.
Éste trabajo es un acercamiento al fundamento de la estructuraorganizacional, el diseño organizacional, las políticas y prácticas de recursos humano y el estrés laboral, estos factores van a determinar en una organización su buen o deficiente desempeño, especialmente enfocado en la estructura organizacional ya que constituye un tema de mucha importancia, porque nos permite conocer cómo debe estructurarse una organización y las dificultades que pueden presentarse dentrode la misma, tomando en cuenta también la relación con la percepción y las actitudes y las consecuencias que, tanto para el empleado como para la organización, devendrían de una estructura organizacional inadecuado.
El estrés puede ser un obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, suexistencia proporciona mal desempeño laboral ya que el estrés determina los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios inesperados, tanto en las conductas de los miembros y su insatisfacción como en la estructura organizacional.
Fundamento de la Estructura Organizacional
La estructura organizacional “Es el conjunto de las funcionesy de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad” (Strategor, 1988)
Podemos decir entonces que la estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
La organización es la realización de un plan a granalcance cuya ejecución requiere la colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria. Y en ese ambiente de camaradería y unión de voluntades la figura del "ser conquistador", está definida por la capacidad de trazar planes, con una visión clara de lo que se está haciendo para poder tener la capacidad de riesgo, de osadía y de vigor espiritual, con las cuales confrontar...
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