Estructura Organizacional

1. ¿Que se entiende por Estructura Organizacional?

Se puede entender como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo orientándolo al logro de metas y objetivos establecidos.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan una Organización Funcional?

La estructura funcional divide lasunidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares.

La labor se organiza en grupos afines de habilidad.

Esta organizaciónmaximiza fundamentalmente la eficiencia, ya que en general el personal se especializa en lo que está haciendo y en sus tareas propias, y con esto se siente más seguro en su trabajo.

3. y 4.¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?

Ventajas | Desventajas |
-Máxima especialización.-Mejor suspensión técnica.-Comunicación directa másrápida-Cada órgano realiza únicamente su Actividad específica. | -Pérdida de la autoridad de mando-Tendencia a la competencia entre los Especialistas-Tendencia a la tensión y a los conflictos en laorganización-Confusión en cuanto a los objetivos |

5. ¿Cuál seria un buen de Organizaciones Matriciales?

Un ejemplo de este tipo de organización podrían ser las empresas consultoras ya que estashoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y porla obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad.
Por lo tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función), con elloabordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización, dependiendo del tipo de servicio requerido...