Estructura organizacional

RELATORIA CASO ALMACENES ÉXITO


Como modelo de una correcta estructura organizacional voy a hablar de Almacenes Éxito S.A., quienes con el pasar de los años mediante un trabajo constante halogrado convertirse en una verdadera organización, reconocida, querida y respetada no solo a nivel nacional si no también internacional. La idea no solo se basó en el desarrollo individual, si no enpensar que al ganar el país ellos se fortalecerían en el medio.
El haber buscado alianzas estratégicas con socios de su mismo sector llevo a un mejorar el cubrimiento en cada zona del país y aposicionar su nombre como uno de los más sólidos.
Podemos ver cómo el haber trabajado internamente para que cada uno de sus empleados con un verdadero sentido de pertenencia realice su labor en pro de unbeneficio común, fue un factor determinante para su crecimiento. Es también cuestión de reconocer que las directivas tuvieron que dar un giro total a la forma como se estaba llevando la administración,pues la definición de roles para cada uno de sus empleados también aporto a su sostenibilidad, modificando las cadenas de mando, creando niveles de organización que los llevo a duplicar sueficiencia, dando a cada área la autonomía necesaria para cumplir con sus labores, ya que la jerarquía con la cual fue creada esta administración daba poco espacio para que se ocuparan de lo verdaderamenteimportante, dejando en los niveles medios una autoridad poco clara.
Otro factor muy importante fue la diversificación de productos y servicios con los que el usuario cuenta al ingresar a cualquiertienda de Almacenes Éxito, de una manera paulatina fue implementando servicios de manera que el usuario en un solo sitio pudiera satisfacer todas sus necesidades. Para lograr esta meta igualmente fuenecesario tener socios de negocios con los cuales pudiera cubrir cada espacio que se tenía; por ejemplo papelerías, heladerías, cafés, comidas rápidas
La idea de tener un organigrama basado en la...