Estructura organizacional

TALLER SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
R/ Se entiende por estructura organizacional al conjunto de directrices (métodos, reglas, procedimientos, trámites, etc.) quedeterminan o definen las relaciones entre los componentes de la organización.
La estructura organizacional define y delimita las funciones de cada cargo y por ende de cada empleado, y su interrelacióncon los demás componentes (cargos y empleados) de la organización y con el medio externo además.
Esta organización debe garantizar que se cumplan las metas proyectadas por la empresa.
2. ¿Cuáles sonlos aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
R/ La Organización funcional nace de la preocupación por la especialización en la gestión de la administración y la ejecución detareas en este sentido, y esto se dio por el crecimiento organizacional con el transcurrir del tiempo. La organización funcional propone entonces una especialización de tareas y actividades de acuerdocon sus similitudes y conlleva esto a que cada departamento asume la responsabilidad de sus funciones.
En la organización funcional la autoridad y las decisiones están basadas en el conocimiento y noson impuestas por jerarquía. La comunicación se establece de forma directa entre los miembros de cada puesto o actividad.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
R/
* Máxima especialización
* Mayor eficacia en las actividades porque permite flujo de información
* Mayor y mas rápido nivel de comunicación
* Permite que los empleadostrabajen con más seguridad por la descentralización de la autoridad, y esto se traducirá en mejores resultados.
* Su creador fue Frederick Taylor
* Mayor eficacia en las personas, porque cadaempleado se dedica específicamente a una labor
4. ¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
R/
* Dificultad para fijar la responsabilidad
* Pueden...