Estructura Organizacional

Facultad Ciencias Económicas-UBA
Prof. Lic. Sonia Sotomayor
Asignatura
Curso
Ciclo lectivo
Trabajo Práctico
Evaluativo
Primer Parcial

Sistemas Administrativos
UBA
2- 2015

Nombre y Logo del Equipo:
Nombre y Apellido y Nro. de Registro de cada miembro del Grupo:
Joaquín Adami 877.002
Alfredo Viola 880.759
Tomas Ezcurra 873.041
Modalidad
Domiciliario-Grupal
Fecha tope de entrega: 16 deOctubre

MODULO INTEGRADOR: Guía Estructuras Organizacionales
Del relevamiento efectuado en la Organización seleccionada por el Grupo:
Se Solicita:
1- Efectuar una breve descripción de los aspectos más destacados de la Organización elegida.
2- Realizar el organigrama actual de la Organización.
3- Confeccionar un diagnóstico crítico de la estructura organizacional actual:
 Análisis FODA
Indicar las propuestas de mejoras en el funcionamiento de la misma, para que sea más eficiente. Indicando cuales son los Puestos Trabajo y las Unidades de la Organización que serán modificadas.
4- De acuerdo al análisis efectuado en el punto 3, graficar la estructura organizacional, (organigrama), acorde con las necesidades actuales de la organización, indicando las bases y criterios de agrupación deunidades elegidos.
5- ¿Qué tipo de Configuración Estructural es adecuada para la organización, de acuerdo, con el diagnóstico estructural realizado?. Justifique su respuesta teniendo en cuenta la incidencia de los Factores Situacionales que influyen en su elección.

1- Efectuar una breve descripción de los aspectos más destacados de la Organización elegida
La empresa Winkow S.A. nació en elaño 2008 para brindar servicios de música a otras organizaciones. Se creó con la misión de dar servicios de música ambiental a comercios de todas las índoles (gastronomía, hotelería, etc). En el inicio, se desarrolló el principal producto que tiene la empresa, que era una plataforma musical que consistía básicamente en una sección de la página de internet que contenía 55 radios entre las que elcliente optaba por cual utilizar. El objetivo era que esta plataforma se empezase a comercializar para las distintas empresas, brindándoles el servicio de música, a través de la página.
En paralelo, comenzó a surgir, en función de la necesidad del mercado, la visión de que era necesario productos a medida para empresas. Fue así que en convivencia con esta plataforma, nace el servicio de radio“customizada” o radio “a medida”, que es lo que realiza la organización, en la actualidad, para la gran mayoría de los clientes.
Estos son los dos principales servicios que hoy, WINKOW SA, brinda. Por un lado, la comercialización de una plataforma, que ya luego de 8 años, tiene 112 radios, creciendo más de un 50% en cuanto a su contenido, y por otro, el desarrollo de la radio a medida, esencialmente,para clientes del segmento corporativo.
Para la creación y el correcto funcionamiento de los productos, un equipo humano especializado clasificó 500.000 tracks de música ambiental online seleccionados de un universo superior a las 3.000.000 de unidades. Otro grupo abordó la delicada tarea de establecer una plataforma tipo para cada estación y otorgarles un perfil singular de acuerdo con laorientación temática elegida (local de ropa, peluquería, consultorio médico, museo, etc.). El Laboratorio Musical codifica esa base de datos y un software de última generación lo procesa, para de este modo, reproducir en forma digital la creatividad de los especialistas. Cumplida esta etapa, la señal correspondiente a cada estación de música ambiental online es enviada por Internet a los equipos delusuario, garantizando exclusividad. Gracias a este proceso, la Empresa dispone de un instrumento de comunicación concebido en el más alto nivel y a la medida exacta de sus necesidades.

2- Realizar el organigrama actual de la Organización.



3- Confeccionar un diagnóstico crítico de la estructura organizacional actual:
 Análisis FODA
 Indicar las propuestas de mejoras en el funcionamiento de...