estructura organizativa en la empresa turistica

Diseño y estructura organizativa en la empresa turística.
Estructura organizativa


El Turismo, como extraordinario elemento impulsor y motor de la economía de
nuestra sociedad, está demandandouna alternativa real, a las formas tradicionales de los
modelos turísticos existentes, alejados del “sol y playa”, tratan de dar respuesta a una
incipiente demanda emergente de Turismo Activo, quese nos presenta y oferta de varias
formas y con varios conceptos: turismo alternativo, turismo verde, turismo rural, turismo
ecológico, turismo deportivo, turismo de aventuras, turismo de nieve
Latarea de dirigir en el sector turístico es especialmente complicada debido a que está compuesto por un conjunto de negocios ligados a la prestación del servicio por personas y a través de personas.Los jefes y directivos de las organizaciones turísticas deben encaminar los esfuerzos de su personal para conseguir los objetivos de éstas, teniendo en cuenta que su fin último es la satisfacción delturista. Esta obra hace un recorrido por los principales temas de la dirección: el análisis de problemas, la búsqueda de oportunidades, la toma de decisiones directivas, las diferentes formas decomunicación en las organizaciones, los grandes temas de la planificación empresarial, la gestión de personas y grupos, la motivación, el liderazgo, el proceso de gestión de los recursos humanos, lasactividades de control, etc.
funciones del subsistema directivo de la empresa y particularidades en la administración de empresas turísticas.

Funciones:
Dirigir: Guiar el conjunto de decisiones yacciones que deben realizar los empleados.
Planificar: Establecer las metas de la empresa, empieza con una misión, estableciendo una serie de objetivos y una serie de acciones necesarias para alcanzar lameta.
Organizar:
Dividir el trabajo en tareas, agrupar puestos en unidades y departamentos, coordinar y establecer la forma de comunicación y determinar la jerarquía de autoridad.
Controlar:...