Estructura por proceso

Estructura por proceso

Modelo Estructura Procesos
Algunos de los principios y propiedades más importantes del Modelo Estructura-Procesos son los siguientes:
* La Estructura de un sistema genera sus procesos.
* Cambios en la Estructura modifican a los procesos así como también aún la mínima variación en procesos tiene un efecto en la estructura.
* Estructuras sólidas permitenprocesos controlados.
* Los actores de mayor influencia pueden modificar la estructura y los procesos para alcanzar el nivel de estabilidad que satisfaga los intereses de los grupos de mayor influencia en el sistema.
* La Cultura Organizacional, sello característico de cualquier organización. No es algo etéreo o intangible.
* La relación Estructura y Procesos se da en los diferentesniveles de sistemas en el universo y por lo tanto es una propiedad fácil de identificar en los sistemas para conocer su conducta.
* Entre otros.
Modelo Estructura-Procesos dentro de la organización:
Estructura
Dentro de los elementos que forman parte de la Estructura en una organización se pueden mencionar:
Estructura Administrativa
* Estrategias
* Políticas
* Metas de negocio* Mecanismos de reconocimiento y recompensa
* Procedimientos administrativos
* Políticas para administrar procesos de manufactura, proveedores, clientes,
* etc.
Estructura Tecnológica
* La tecnología y el Know-how
* El producto y sus especificaciones
* Instalaciones
- El equipo de producción
* Lay-Out (distribución geográfica de áreas)
* Computadoras y lasredes de datos
* Equipo de reparto
Estructura Humana
* Modelos Mentales y paradigmas
* Nivel de educación
* Habilidades personales
* Valores personales
* Etc.
Estructuras impuestas desde el Ambiente
* Impuestos
* Infraestructura física
Metas para competir
Leyes ecológicas
* Normas para la competencia
* etc.
Estructuras de Nivel Superior
Estasestructuras de orden superior (patrones) que gobiernan la relación entre los elementos de este sistema, no pueden ser cambiadas en el nivel que nos interesa. Así, los principios de la economía sugieren cómo deben integrarse mis recursos para ser eficiente.
Procesos
Los Procesos en una organización surgen como un resultado directo de los componentes del sistema son:
Primarios: Son los procesos quepermiten la sostenibilidad y crecimiento de la organización.
* Adaptación al Medio Ambiente
* Captar cambios en el medio ambiente
* Interpretarlos y desplegarlos
* Adecuar a la organización donde y cuando se requiera
* Operación
* Transformación de insumos en productos
* Apoyo al proceso de Transformación
* Gestión de recursos humanos, económicos, materiales eintelectuales
* Mantenimiento
* Garantizar que la infraestructura para llevar a cabo la transformación y los sistemas que la soportan se encuentre en las condiciones que demanda la situación.
* Crecimiento y Reproducción
* La organización debe vivir un proceso de desarrollo que le permita crecer en tamaño y en dominio de su transformación fundamental.
* Supervivencia
* Laorganización deberá de estar permanentemente buscando su sustento para sobrevivir y crecer.
* Administración de la Complejidad*
* Dadas las características del medio ambiente y la necesidad creciente de adaptación de la organización y de operación adecuada del sistema se requiere de un proceso de administración de la complejidad en base al Modelo Estructura-Procesos.
Secundarios: Sonaquellos procesos que se darán para soportar a los procesos primarios de la organización, pero es hasta este nivel donde veremos a la estructura vivir sus procesos.
Procesos Humanos
* Ejecución de tareas y actividades
* Comunicación
* Conflicto
* Competencia
* Cooperación
* Liderazgo
* Etc
Procesos Administrativos
* Análisis del entorno
* Planeación
*...