estructura y diseño organizacional

ESTUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Introducción

Una vez los gerentes terminaron con la planeación es el momento que los gerentes deben comenzar a “trabajar el plan” y el primer paso implica diseñar una estructura organizacional adecuada.
Este informe está enfocado a presentar porque es importante y para que sirve la estructura y diseño organizacional.
Dado que las empresas requieren unaestructura para crecer y ser rentable. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planeación de la estructura asegura que haya suficiente recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en un plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades esténclaramente definidas cada persona tiene una descripción de su trabajo y cada trabajo ocupa una posición en el organigrama de la empresa.
Es decir una empresa con una estructura y diseño organizacional bien definido, tiende a obtener buenos resultados y eso es lo que toda empresa busca como objetivos.



Objetivos específicos
Describir seis elementos clave del diseño organizacional.

Identificarlos factores de contingencia que favorecen el modelo mecanicista o el modelo orgánico del diseño organizacional


Comparar y contrastar los diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos.

Diseño de la estructura organizacional
La estructura organizacional es la distribución formal de puestos en una organización la cual se puede mostrar visualmente en este organigrama.

Dividir eltrabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas de autoridad.
Asignar y utilizar los recurso de la organización


Cuando los gerentes crean o cambianla estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves: especialización de trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.
ESPECIALIZACION DE TRABAJO
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas, cada empleado se especializa en haceruna parte de una actividad en lugar de hacerla toda para aumentar los resultados también se le conoce como división del trabajo. Ejemplo
En la fábrica de Wilson sporting goods en Ada, Ohio los trabajadores producen todos los balones de futbol que se utilizan en la National football league y la mayoría que se usan en los juegos universitarios y de la preparatoria. Para cumplir con losobjetivos diarios los trabajadores se especializan en tareas como moldeado, costura, colocación de cintas, etc. Este es un ejemplo de especialización de trabajo

DEPARTAMENTALIZACION
Se le conoce como el proceso por la cual una organización divide sus tareas y las designas a diferentes unidades denominados departamento hay cinco tipos de departamentalización
Departamentalización funcional -agrupalos puestos de acuerdo sus funciones
Departamentalización geográfica-agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica
Departamentalización de productos -agrupa los puestos por línea de producto
Departamentalización por procesos-agrupa los puestos con base a flujo de productos o clientes
Departamentalización por clientes-agrupa los puestos los puestos en base en clientes específicosy exclusivos

Una de la tendencia popular de la departamentalización es el uso cada vez mayor de la departamentalización por cliente. Debido a que obtener y mantener clientes es esencial para lograr el éxito.

CADENA DE MANDO
Es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.
Para...