Estructura Y Diseño Organizacional
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
¿Que es una organización?
Utilizada de manera general se refiere a la empresa completa, como también una parte. Para un CEO la organización es toda la empresa y para un gerente es su unidad. ¿Que es Diseño Organizcional?
En el proceso deliberado de configuración de procesos estructura sistemas de compensación y personas para crear una organización efectiva capaz de alcanzar la estrategiadel negocio. La organización no es un fin en si sola, es un simple vehículo para lograr las tareas estratégicas de la empresa.
Propósitos del Diseño Organizacional
Alinear la motivación de losindividuos con los intereses de la organización. Hacer que los empleados realicen individuales correctas todos los días. decisiones
Una organización bien diseñada que con el trabajo colectivo se logrenque las tareas complejas sean mas simples.
The Star Model: Framework
Kates, Amy, and Jay R. Galbraith. “Designing Your Organization”. Page 3
Estrategia
Es la formula de éxito de laempresa. Coloca la dirección de la organización y acopla la misión y la visión. La estrategia se deriva de liderazgo poder identificar los factores externos ( suplidores, competidores, clientes y tecnologíaemergente). La estrategia organizativa es la piedra angular del proceso de diseño organizacional. El propósito de una estrategia es ganar una ventaja competitiva: la habilidad de ofrecer al clienteuna mejor valor ya sea mediante precios bajos o mejores beneficio y servicios que sus competidores (Porter 1998).
Capacidades Organizacionales
Combinaciones únicas e integradas de habilidades,procesos y habilidades humanas. Creadas dentro de la organización. No son compradas ni provienen de una regulación sino que son desarrolladas y protegidas internamente. Existen factores que diferencia ydan una ventaja competitiva. Como una empresa decide competir determina sus capacidades organizacionales.
Estructura
Determina donde el poder formal y la autoridad esta ubicada. Las funciones...
Utilizada de manera general se refiere a la empresa completa, como también una parte. Para un CEO la organización es toda la empresa y para un gerente es su unidad. ¿Que es Diseño Organizcional?
En el proceso deliberado de configuración de procesos estructura sistemas de compensación y personas para crear una organización efectiva capaz de alcanzar la estrategiadel negocio. La organización no es un fin en si sola, es un simple vehículo para lograr las tareas estratégicas de la empresa.
Propósitos del Diseño Organizacional
Alinear la motivación de losindividuos con los intereses de la organización. Hacer que los empleados realicen individuales correctas todos los días. decisiones
Una organización bien diseñada que con el trabajo colectivo se logrenque las tareas complejas sean mas simples.
The Star Model: Framework
Kates, Amy, and Jay R. Galbraith. “Designing Your Organization”. Page 3
Estrategia
Es la formula de éxito de laempresa. Coloca la dirección de la organización y acopla la misión y la visión. La estrategia se deriva de liderazgo poder identificar los factores externos ( suplidores, competidores, clientes y tecnologíaemergente). La estrategia organizativa es la piedra angular del proceso de diseño organizacional. El propósito de una estrategia es ganar una ventaja competitiva: la habilidad de ofrecer al clienteuna mejor valor ya sea mediante precios bajos o mejores beneficio y servicios que sus competidores (Porter 1998).
Capacidades Organizacionales
Combinaciones únicas e integradas de habilidades,procesos y habilidades humanas. Creadas dentro de la organización. No son compradas ni provienen de una regulación sino que son desarrolladas y protegidas internamente. Existen factores que diferencia ydan una ventaja competitiva. Como una empresa decide competir determina sus capacidades organizacionales.
Estructura
Determina donde el poder formal y la autoridad esta ubicada. Las funciones...
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