Estructura y diseño organizacional

Estructura y diseño organizacional.

Basado en Robbins & Coulter.
Diseño de la estructura organizacional.
La especialización del trabajo se consideraba como una forma de dividir lasactividades laborales en tareas separadas. La visión actual es que este es un mecanismo importante para organizar, pero que puede crear problemas.
La departamentalización es la base sobre la cual se agrupanlos puestos, las diferentes formas de departamentalización son estas:
1. Funcional: agrupa a los puestos según las funciones desempeñadas.
2. Por productos: agrupa a los puestos por líneas deproductos.
3. Geografía: agrupa a los puestos por región geográfica.
4. Por procesos: agrupa los puestos según un flujo de productos o clientes.
5. Por clientes: agrupa los puestos por gruposespecíficos de clientes.
La cadena de mando que es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, se consideraba una forma importante de mantener elcontrol en las organizaciones. Los conceptos subyacentes de esta son:
La autoridad: los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y lo que se espera que haga.
Laresponsabilidad: la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas.
La unidad de mando: esta establece que una persona debe reportarle a un solo gerente.
El tramo de control es la cantidad deempleados que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia, en la visión tradicional de este era que los gerentes debían supervisar directamente a no más de cinco o seis individuos, sin embargola visión contemporánea establece que el tramo de control depende de las habilidades y capacidades del gerente y de los empleados, así como de las características de la situación.
Lacentralización-descentralización es una decisión estructural sobre quien toma las decisiones.
Estructuras mecanicistas y orgánicas.
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada, es más...