estructuracon de cargos

Competencia
ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGUN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.
Resultados de aprendizaje
PROPONER PLANES DE MEJORAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE LA ESTRUCTURACION DE LOS ROLES Y COMPETENCIAS LABORALES, DE ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE
DETERMINAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO EN LOS NIVELESOCUPACIONALES DE LA ORGANIZACION Y LAS COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES
AJUSTAR LOS PERFILES, FUNCIONES A LOS ROLES DE TRABAJO, LAS COMPETENCIAS LABORALES RELACIONADAS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN
IDENTIFICAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO DE ACUERDO CON LOS NIVELES OCUPACIONALES Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
DISEÑAR INSTRUMENTOSPARA DETERMINAR COMPETENCIAS LABORALES DE ROLES IDENTIFICADOS EN LOS NIVELES OCUPACIONES DE LA ORGANIZACIÓN


















GUIA DE APRENDIZAJE N° 3
MISIÓN
La misión explica la existencia de una organización. Responderá a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de ser? La dirección general, al definir su misión, está determinando cuál es la función básica que la organización vaa desempeñar en un entorno determinado. A través de la misión la empresa justifica su existencia.
VISIÓN
La visión que tiene la empresa respecto al estado en el que desea que la organización se encuentre en el futuro. Sería una meta futura muy ambiciosa. En la misión, también estableceremos metas más específicas que ayuden a la organización a alcanzar tanto la visión, como el propósitoestratégico. La distinción entre la misión y la visión reside en que la primera establece la razón de ser de la empresa, que determina su actividad diaria, y la segunda establece una meta futura, es decir, lo que la empresa anhela.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores de la empresa constituyen otro componente importante de la misión. Estos valores hacen referencia a cuáles son nuestros principios morales,nuestra ética.
Los valores y los principios en los que cree una empresa, se recogen en un «Credo Filosófico». En este credo se pone de manifiesto:
• La manera en que la empresa va a tratar de desarrollar sus negocios. Así, los valores y principios morales van a determinar las relaciones que las empresas establecen con los agentes sociales: trabajadores, clientes, proveedores, competidores,administraciones públicas, etc.
• El reconocimiento social y ético por parte de la firma.
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de laorganización

LA EMPRESA
Es una unidad productiva dedicada y organizada para laexplotación de una actividad económica.
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
• Sectores Económicos
•El origen de sucapital
•Su Tamaño
• Conformación de su capital
• El pago de impuestos
• El número de propietarios
• La función social
•La forma de explotación
POR SECTORES ECONOMICOSExtractivas:
Dedicadas a explotar recursos naturales
Servicios:
Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad
Comercial:
Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
Agropecuaria:
Explotación del campo y sus recursos.
Industrial:
Transforma la materia prima en un producto terminado.
Denominación del cargo Misión del rol, Nivel ocupacional
PUESTO DE TRABAJO:Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto específico de deberes y responsabilidades. El número total de puestos de trabajo en una organización equivale al número de empleados más los puestos vacantes.
TAREA: Una unidad de trabajo "organizada discretamente" (que se puede asignar a un puesto de trabajo...