estudiante

Pigmalión en la gerencia
Análisis
El Pigmalión de George Bernard Shaw ,Eliza Doolitle explica:
Para conseguir lo mejor de sus empleados el provoca un desempeño fluido, para que así cumplanlas expectativas propuestas. Es como una ley para que las profecías auto cumplidas resulten en las oficinas y cualquier comunidad de trabajo Es decir lo que él propone es que los gerentes de sussubordinaos y la forma en que se los tratan determine en gran medida su desempeño con características propias tanto en habilidad, para crear expectativas de alto desempeño.
Se clasifica en:Desarrollar gente joven:
El primer gerente de un joven probablemente será la persona que ejerza mayor influencia en su carrera. Si este gerente no puede o no quiere desarrollar lashabilidades que el joven requiere para actuar de una manera efectiva, este establecerá estándares más bajos para sí mismos de aquellos que está en capacidad de lograr; su propia imagen se deteriorará ydesarrollará actitudes negativas hacia el trabajo, hacia su jefe y probablemente carrera en los negocios. Debido a que sus oportunidades de realizar una carrera con éxito bajo su jefe disminuiránrápidamente, dejará la compañía si tienen aspiraciones altas, con la esperanza de encontrar una oportunidad mejor.
Conclusiones
El gerente que espera mayores y mejores resultados de su personal y logratransmitirle esa expectativa, estimula un rendimiento superior, en beneficio de ellos y de la propia empresa
Los gerentes sobresalientes se caracterizan por su habilidad para crear la expectativa deun comportamiento de alto nivel, que efectivamente realizan sus subordinados.
La industria no ha desarrollado gerentes efectivos de primer nivel con la suficiente rapidez para satisfacer susnecesidades. Como consecuencia, muchas compañías están sub desarrollando a su recurso más valioso:
La gente correcta en los sitios correctos
Hombres y mujeres jóvenes de talento.
El reto está claro...