estudiante



PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÉTODOS DEL TRABAJO CIENTÍFICO








CAPACITACION DE PERSONAL PARA TENER UNA EMPRESA PRODUCTIVA








DANIEL ANTONIO ARAGÓN GARCÍA

1. TEMATIZACIÓN
1.1Determinación de un dato
La capacitación del personal de una empresa es necesaria para eldesarrollo de la misma, se la realiza una vez al año la gran interrogante es que si esto será suficiente para crear ambientes de trabajo comodos y factibles.
Kotler, Phillip (2008).Marketing en la empresa actual, duodécima edición, editorial pearson
1.2Aproximación al tema
Los frutos de la capacitación ayudan a que la empresa crezca
La capacitación previene errores o los maneja de manera eficazLa capacitación debe ser dad por personas altamente persuasivas
La consecuencia de una buena capacitación es el aumento de la productividad
1.3Formulación del tema
“Las comunicaciones integradas de marketing son una forma de examinar todo el proceso de marketing desde el punto de vista del receptor.”Philip Kotler
La mejor manera de lograr que la capacitación sea efectiva es contar con personalcapacitado para hacerlo, para hablar en publico y cambiar la manera de pensar de los trabajadores que no son proactivos.
Cada una de las personas es de igual importancia dentro de una empresa, es imposible crear divisiones si se quiere tener una empresa altamente efectiva

Los directivos de la empresa deben ser los primeros capacitados para poder emplear las técnicas a diario y sin decaer.Kotler, Phillip (2008).Marketing en la empresa actual, duodécima edición, editorial pearson
2. PROBLEMATIZACIÓN.
La capacitación solo será efectiva si se toma en cuenta cada aspecto del las clases dictadas, caso contrario no se garantiza productividad

2.1Planteamiento del problema.
Una nula capacitación o un nulo conocimiento de cómo influir en la productividad de los empleados, puede tenercomo consecuencia una depresión en cada uno de los trabajadores, la empresa se puede volver lenta, se puede convertir en una clase de colegio en cuanto a perder tiempo se refiera, es malo tener trabajadores inconcientes con su empresa y devotos de perder el tiempo, una buena capacitación llevara a una gran motivación y a un emprendimiento intrínseco imparable.

Kotler, Phillip (2008).Marketingen la empresa actual, duodécima edición, editorial Pearson


2.2Formulación del problema.
¿Sera factible que los altos mandos reciban capacitación?
¿Cuáles son las consecuencias de una mala capacitación?
¿Por qué debe ser prioridad entrenar a un administrador y no a un empleado?
¿Cómo comprobar los resultados de la capacitación?
¿Cuál ser la recompensa de una capacitación satisfactoria?2.3 Sistematización del problema.
¿Es factible?
¿Qué resultado se obtendrá?
¿Es necesario?
3. Objetivos.

3.1General.

Formalizar dentro de la empresa una capacitación constante para prevenir errores y problemas en la productividad

3.2Específicos.

3.2.1 Saber cuando se capacitaran a los directivos y cuando a los empleados
3.2.2 Saber cual será el costo y la rentabilidad que mipropuesta causara






MARCO TEÓRICO


1. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL.

1.1 GENERALIDADES.

Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden contribuir al desarrollo de esta persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo de personal,por otra parte, ayudan al individuo al manejo de responsabilidades futuras, independientemente de las actuales. Muchos programas que se inician sólo para capacitar a un empleado concluyen ayudándolo a su desarrollo e incrementando su potencial como empleado de nivel ejecutivo.
Diversos autores consideran que las actividades de capacitación son para niveles operativos y las de desarrollo para...