estudiante
PROCEDIMIENTO DE
RUTA CRÍTICA ENFOCADO
A LA CONSTRUCCIÓN
MTRO. JOAQUÍN JIMÉNEZ TREJO.
ANUARIO 2005
MTRO. JOAQUÍN JIMÉNEZ TREJO.
NOVEDOSO PROCEDIMIENTO DE RUTA
CRÍTICA ENFOCADO A LA CONSTRUCCIÓN.
En la globalización y los negocios, donde la competencia a nivel mundial se convierte
en una necesidad para subsistir, el mercado avanza hacia la excelencia en el niveladministrativo a través de esquemas de mejora continua, en donde la optimización de los
controles se hace indispensable para abatir los tiempos y mejorar los costos, así como
para obtener la máxima eficacia y eficiencia en el empleo de recursos, tanto financieros,
como humanos y materiales. Esto nos está llevando a darle un enfoque distinto y superior a la administración y nos conduce a buscar sistemasintegrales de administración
que mejoren la productividad.
El sistema integral de administración tiene como característica ser de carácter voluntario
para su implantación; este sistema rebasa los límites inferiores que imponen sistemas
de obligatoriedad y que para una buena implantación del sistema, los actores deben
estar convencidos de que su uso acrecienta los logros en prestigio,liderazgo, confianza,
responsabilidad y optimización de recursos, todos ellos buscando la excelencia, aprovechando las nuevas técnicas y administraciones a través de una adecuada planeación
y programación que redundará en un importante desarrollo.
Estamos conscientes de que cada día la competencia nos obliga a abatir tiempos y costos
de producción, lo que nos ha llevado a tiempos difíciles, pero que sinduda se pueden
lograr y de hecho, algunas empresas han logrado subsistir y hasta desarrollarse venturosamente a través de mejorar sus sistemas de operación. Esta situación se ha generado
entre, otras cosas, por la competencia de la globalización mundial que obliga a tener
productos de más calidad y menores costos, así como mayor desarrollo tecnológico y
una mayor operación en la eficiencia denuestros sistemas administrativos.
Nos estamos obligando a intentar una mejora continua en nuestros procesos y sistemas
de operación, teniéndolos bajo una revisión permanente y correctiva y apoyándonos
fundamentalmente en una eficiente administración que nos permita optimizar recursos
y costos; debemos buscar sistemas de operación que se adecuen a pequeñas y medianas empresas, que son en laindustria de la construcción las que funcionan fundamentalmente en nuestro país, que tengan sistemas de operación y control, pero nunca
olvidemos que debemos buscar la calidad total, teniendo una adecuada verificación y
control en nuestros presupuestos.
Presupongo, sin que sea motivo de este estudio, que probablemente usemos la prefabricación y estandarización, para aprovechar los sistemas deproducción industrializada
y para producir mejores tiempos y costos. No podemos esperar apoyos externos significativos para lograr grandes innovaciones tecnológicas, tenemos que explorar opciones
que mejoren los sistemas existentes, haciéndolos prácticos, accesibles y económicos.
Para llevar a cabo la realización de un proyecto, cualquiera que éste sea, es necesario
hacer una programación de la obrapara conocer el tiempo de ejecución y los costos
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ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
NOVEDOSO PROCEDIMIENTO DE RUTA CRÍTICA
ENFOCADO A LA CONSTRUCCIÓN.
necesarios.
Se está tratando de realizar una nueva metodología de trabajo de planeación y programación, que nos permita analizar los problemas que se presentan en una empresa, y
de dar alternativas de solución a sus problemas, dichasalternativas las hemos encontrado apoyándonos en metodologías de estudiosos que la han abordado la materia con
anterioridad.
LA FORMULACIÓN PRECISA Y ESPECÍFICA DEL PROBLEMA
Según Montaño: “El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas las actividades componentes de proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo...
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