Estudiante

Loretta Martell
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1.- ¿Fue el ERP de CISCO relevante para sus estrategias de crecimiento? ¿De qué manera?
Se puede concluir que la implementación del ERP de CISCO se relacionadirectamente con el crecimiento de la empresa. Al implementar este sistema la empresa logró tener un control de sus operaciones y de la organización.
Uno de los logros más relevantes de CISCO fue laoptimización de sus procesos, con lo que obtuvo beneficios como reducción de costos y tiempos. La implementación del sistema ayudo a la mejora de procesos y a la modernización de la empresa, evitando laobsolescencia y la pérdida de competitividad con respecto a otras compañías del mismo rubro. Se logró el diseño de un nuevo sistema y procesos organizacionales que permitieron la evolución de la empresa.El sistema ERP logró la integración de los procesos más relevantes y brindó el soporte necesario para las actividades administrativas. Las estrategias que planeó la empresa se pudieron establecer enun marco de información real, pues se aprovecharon los datos que se pueden obtener con este tipo de sistemas y la planeación puede hacerse más personalizada para la empresa.
A nivel operacionalCISCO automatizó las transacciones y mejoró el soporte para la toma de decisiones, en cuanto al impacto en efectividad; se logró la mejora en coordinación y servicio al cliente. El control deldesempeño se hizo más efectivo y la automatización de la gestión de procesos también.


2.- ¿La estrategia de implementación de Big Bang, fue la idónea? ¿Por qué?
Para la empresa CISCO la implementaciónde Big Bang fue la manera correcta de arreglar los problemas con los que se enfrentaban. Debido a la falta de tiempo era la única solución viable que los podía ayudar a sobrellevar las necesidades dela empresa. Yo creo que la implementación de la estrategia fue la opción idónea para subsanar los problemas que se estaban presentando, las pérdidas económicas eran significativas y la operación y...