estudiante

Verónica Pardo Guajardo
Ingeniero en Administración Mención Marketing (UNAB)
Licenciado en Marketing (UNAB)
MBA
Master en Dirección Comercial y Marketing
(IEDE - Escuela de Negocios de España)

Directora de Admisión
Programas Ejecutivos Advance y Pregrado Vespertino UNAB

Clases
Introducción a la Administración
Teoría Administrativa
Gestión de RRHH
Dirección Estratégica
Bellavista0121 – Santiago
vpardo@unab.cl

Lunes y miércoles de 18.00 a 19.00 horas

¿Ustedes?

¿Qué es lo que busco?

¿quiénes?

¿Cómo nos vemos?
Lugar hoy
Lugar mañana
Lugar en 4 años

Perfil del alumno
vespertino
Indispensable:
Administración del tiempo

Ponderaciones
1ª.
Solemne
2ª.
Solemne
3ª.
Solemne
Trabajos y controles

25%
25%
25%
25%

Asistencia total75% Exigencia Mínima

-Los plazos y fechas establecidas de evaluaciones no se
modifican ni se justifican
-La nota para estos casos es un 1.0
Nota: Generalmente se realizan actividades con nota en
cada clase.

PROGRAMA
Introducción a la Administración
Necesidades

Empresas

TGS

Administración

Definición

Sistemas
Abiertos y
Cerrados

Tipos de
Bienes o
ServiciosViabilidad del
Sistema

Planificar

Comercialización

Tipos de
empresas

Lenguaje
Sistémico

Organizar

Finanzas

Entorno

Integración
RRHH

Producción

FODA

Dirigir

RRHH

Funciones de la
Administración

Controlar

Funciones de la
Empresa

Equipos de Trabajo
15 minutos para presentar el equipo de
trabajo
Máximo 5 integrantes
Preguntas:
1. ¿Las necesidades secrean?
2. ¿Cuáles son las funciones de la Administración?
3. ¿Cuáles son las Areas Funcionales de la
Empresa?
4. ¿Qué significa optimización en términos de
eficiencia y eficacia?

Hombre
comunidad

Recursos escasos

Necesidades
múltiples

Proceso de
jerarquización
Decisión

Insumos
Trabajo
Capital
Valor

SATISFACCION
NECESIDADES

Producción
Prof. Verónica Pardo G.EMPRESA
Industrial/Servicios/Comerciales
/Mixtas

Escuela de Administración de
Empresas

EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA
FINANZAS
RRHH
Análisis
del
entorno

PRODUCCIÓN
TI
Planeación
COMERCIALIZACIÓN

Análisis
competitivo

foda

misión

objetivos

políticas

Implementación
de los planes

DIRECCIÓN

Análisis
interno

Planeación
Estratégica

ORGANIZACIÓNProceso de Organización

Control
de
gestión

Corriente
de Entrada

Proceso de
Transformación

Retroalimentación

Corriente
de Salida

Todo modo de hacer empresa representa un tipo particular de
organización empresarial que se establece con el objetivo de
potenciar y expandir la capacidad productiva del trabajo y
facilitar su capacidad de generación de valor a través de lasatisfacción de necesidades.
Entenderemos por necesidad la falta o carencia de todo aquello
que se requiere para la conservación y desarrollo de la vida.
Las empresas, sea cual sea su naturaleza, han sido creadas
para satisfacer necesidades de los hombres y las comunidades
en que éstos se organizan, a través de la producción de bienes
o servicios, y con ello obtener un retorno o ganancia.ESCASEZ

Las necesidades humanas y su clasificación.
La Economía pretende satisfacer las necesidades humanas
por eso necesitamos saber que entendemos por necesidad
humana y como se clasifican.
Los recursos para producir bienes y servicios son escasos
y las necesidades humanas son ilimitadas, de ahí que el
problema básico que se presenta en todas las sociedades
sea la escasez.CLASIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS:

Las necesidades humanas las podemos clasificar atendiendo a varios
criterios:
1) Según su importancia o naturaleza:
a) Necesidades Primarias: son aquellas necesidades cuya satisfacción
depende la supervivencia (vida) como son: alimentarse o comer,
dormir, beber agua, respirar, abrigarse, etc.

b) Necesidades Secundarias: Son aquellas necesidades cuya...