estudiante



¿Es responsable la organización del estrés de un empleado?


Respecto a la situación que se nos presente, sobre el empleado James Carter que sufre de lesión mental y quiere recibir unacompensación o un pago por discapacidad laboral. ¿El estrés de Carter fue una lesión? ¿General Motors fue responsable?, recomiendo lo siguiente:

Por un lado, las exigencias que requiere el puesto comoseguir el ritmo de producción de la línea.
Tomando en cuenta que muchos trabajadores realizan en esencia la misma labor sin problemas.
Por otro lado debió retirarse si no era apto para el puesto, yaque no era el único que cumplía con esas tareas.
También debió hablar con el gerente sobre el estrés que le provocaba su trabajo. Antes de sufrir las lesiones mentales.
Bueno en conclusión elestrés que sufría James Carter si era por su trabajo pero no debe responsabilizarse la empresa porque él ha afirmado un contrato al momento de entrar a trabajar. Donde se especifica la labor que varealizar y las exigencias que requiere el puesto en sí.


PREVENCION Y MANEJO DEL ESTRÉS
Un administrador astuto nunca ignora un problema de rotación o ausentismo, abuso de drogas en el lugar detrabajo, disminución en el desempeño o cualquier otro indicador de que no se están alcan-zando las metas de desempeño de la organización. El buen administrador, de hecho percibe estos indicios como síntomasy ve más allá de ellos para identificar y corregir las causas subyacentes. Por tanto, el primer paso en cualquier esfuerzo por enfrentar el estrés a fin de mantenerlo dentro de límites tolerables esel reconocimiento de que existe.
Una vez que se logra esto, se dispone de diversos modelos y pro-gramas para prevenir y manejar el estrés organizacional.
Algunos programas prácticos y correctivos: Programas de capacitación para manejar y afrontar el es-trés.
 Rediseñar el trabajo para reducir al mínimo los estresores.
 Mejores prácticas de comunicación y formación de equipos.
 Mejor...