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PRÓLOGO
El talento se ha convertido en el mayor patrimonio de las organizaciones dentro de la era del Talento que ahora estamos viviendo, eso se ha generado gracias a el desarrollo tecnológico, la globalización y los avances de capitales que han facilitado la financiación en la empresas.
Toda empresa organiza sus recursos humanos dentro de “capital intelectual” haciendo referencia a losactivos intangibles de la compañía, se tiene en cuenta que los jóvenes y no tan jóvenes no saben las opciones que las empresas les dan para fortalecerse y crecer personal y profesionalmente, a esto se le llama llegar “más alto, más rápido y más lejos”. Se debe tener en cuenta un perfil para la persona que va a ingresar en algún cargo teniendo en cuenta que debe ser innovador, tener talento directivo otalento comercial.
Por otro lado se debe reconocer el ajuste cultural que existe entre la persona seleccionada y la cultura de la empresa que puede contratarle, las personas trabajan mejor y más eficientemente cuando pueden actuar de manera natural, cuando se sienten bien tratados, cuando perciben equidad y posibilidades de desarrollo.

EL ARTE DE LA GUERRA POR EL TALENTO
Darwin presentó lateoría de la evolución en la que planteaba “existen fuerzas adversas en el entorno que fuerzan a los individuos a una lucha por la existencia que sólo los más capacitados serán capaces de sobrevivir”. Esto también se aplica a los mercados y se aprecia con las TIC’s -(tecnologías de información y comunicación) – la globalización, la desregulación de los mercados y la baja natalidad que afecta lospaíses occidentales donde esto presenta desventajas para unas personas, y una ventaja para otras.
Para sobrevivir al entorno competitivo del talento además de luchar se debe satisfacer a los clientes, desarrollando productos y servicios innovadores. Se aconseja seguir los consejos de Sun Tzu, quien escribió en el año 500 a.c El Arte de La Guerra .
Ganar sin combatir: “el sabio gana antes de luchar,mientras que el ignorante lucha para ganar”, se entiende que dentro de toda compañía debe existir un plan para las situaciones de crisis sea que se encuentren en guerra o no.
Conocer los principios fundamentales: El Tao (mismo objetivo para compartir la vida y la muerte sin temor al peligro) representan las reglas del juego a las que se compromete la empresa con el profesional.; el cielo y latierra (distancia. Facilidad o dificultad de desplazamiento, y seguridad) fuerzas que modifican la economía ya que los profesionales no esperan, los procesos de capacitación y retención tendrán que ser más rápidos; la Autoridad (inteligencia, honradez, valor y seriedad) el talento es un recurso estratégico para innovar; el Orden (organización, cadena de mando y logística), pasar el talento individualal talento organizativo.

BIENVENIDOS A LA ERA DEL TALENTO
De ENIAC a INTERNET.
“La gente que no es capaz de usar internet en una empresa se puede considerar analfabeta”.
“El máximo de computadoras que se podrán vender en el mundo es de cinco”.
En principio el desarrollo de las computadoras implicaba un proceso complejo que llevaba complejos y espaciosos resultados, donde solo se obteníapoca memoria de los procesadores, para el año de 1953 las capacidades para almacenar llegaban a un máximo de trece páginas. La ley de Moore enunciada en los años sesenta por Gordon Moore se ha cumplido hasta la fecha: “Cada 18 meses se duplica la densidad de los chips (y por ende el poder de los ordenadores) a un coste constante y con dispositivos informáticos más potentes y pequeños sin elevar suprecio”. Lo que significo un cambio en manera de consumo de las personas, ya que la tecnología es un producto cambiante y en constante mejora, si este mismo concepto se aplicara a los automóviles tendríamos acceso a Rolls-Royce a un precio de 300 pesetas y con una potencia superior con menos gasto de gasolina.
El impacto de la Ley de Moore fue insinuada por dos filósofos presocráticos;...