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ANALISIS DE LA META
AUTOR: DANILO CATOLICO CALDERON


RESUMEN:


La administración de una compañía en su ámbito administrativo, operativo, productivo y logístico representa el desarrollo de un estructurado criterio que permita establecer metas. A través de una meta se puede establecer una serie de estrategias que me permitan llegar a ella, razón por la cual cada sector de la compañíadebe constantemente analizado en busca de perfeccionar los procesos y el control sobre los mismos de tal forma que se pueda inferir los distintos niveles de efectividad en que se usan los recursos de la compañía. A continuación desarrollaremos las ideas principales de los primeros diez capítulos que nos presenta el libro la meta del autor Eliyahu-Goldratt, en estos capítulos iniciaremos eldesarrollo del planteamiento anteriormente descrito.

DESARROLLO
Existen muchas compañías las cuales no saben administrar sus operaciones de producción y su estructura administrativa, tal es caso que nos plantea el libro de la meta en el cual tenemos una compañía la cual está a punto de ser vendida, en medio del caos en la compañía se genera un evento urgente en una de las ordenes de producciónque está mucho más atrasada de las demás; la compañía presenta un 20% en la disminución de los gastos y así mismo en reducción de personal de planta.

En este tipo de eventos salen a flote pos diversos problemas que deprimen cada vez más la compañía, es por ello que hoy en comparación con la lectura vemos empresas medianas que viven llenas de urgencias y no de prioridades en el desarrollo desus operaciones, cuando se enfrenta una crisis sobresalen las deficiencias en la estructura de una compañía las cuales no dejan prosperar una compañía. En continuación con la lectura finalmente se pacta un periodo de 3 meses donde solicitan al jefe de planta normalizar el funcionamiento de la misma.

Ante la necesidad de generar la finalización del pedido atrasado el cual representa a la compañíael objetivo de conservar un cliente muy importante, se destinan la mayoría de los recursos de la plata a fin de terminar dicha orden de producción. En consecuencia a esta acción se generan altos costos de producción, horas extras, pérdida de tiempo y reparación de la maquinaria. En consecuencia a esto se genera un cuestionamiento acerca de por qué la compañía no puede ser competitiva, entregaruna orden de producción en el tiempo establecido cumpliendo con la calidad requerida del producto. Esto cada vez pone en una mayor tensión a jefe de planta.

Luego de que se finalizara el tema de la orden de producción, la compañía decidió generar una citación con todos los gerentes de planta, donde se analizan el nivel de ventas de la compañía, las cuales disminuyen y a su vez se ven losincrementos en costos de materias primas, la comparación entre el nivel de horas que están trabajando los operación contra las horas que son pagadas realmente , a partir de este punto se genera una tensión en la búsqueda de la explicación y la solución a lo acontecido con la compañía. En una empresa debemos hacer un constante análisis de cómo cambian las variables que nos permiten controlar laoperación ya que a partir de estas se generan los respectivos puntos de equilibrio entre lo que se puede producir contra lo que se va a vender y así mismo establecer las ganancias que dejara la producción, esto teniendo en cuenta los costos de la misma.

En todo mercado siempre hay que ser competitivo para mantenerse, es por ello que debemos tener en cuenta que el análisis de costos,administración, estrategias de producción entre otro puntos que se deben fortalecer constantemente ya que a partir de esto puntos se generan las distintas fortalezas y debilidades entre los competidores.
Luego de esto surge un nuevo cuestionamiento acerca de cómo la tecnología aplicada a los procesos de la compañía deben ser evaluados a fin de revisar si es inversión en tecnología si e está usando según...