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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCION:
Surgió en 1916 y se difundió rápidamente por Europa, se caracteriza por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia, parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas.
1. LA ÉPOCA:
En esta época creció el auge delos medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles; también nació la aviación comercial, civil y experimentaron gran expansión. En Europa surgió la teoría clásica de administración.
2. LA OBRA DE FAYOL: (1841-1925)
Creador de la teoría clásica nació en Constantinopla y falleció en Paris, expuso su Teoría de la administración en su famoso libro ´´ AdministraciónIndustrielle et Genérale´´, publicado en 1916.
2.1 LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA:
1. FUNCIONES TECNICAS: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. FUNCIONES COMERCIALES: Compra, venta o intercambio.
3. FUNCIONES FINANCIERAS: Búsqueda y gestión de capitales.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD: Protección y preservación de los bienes y las personas.
5.FUNCIONES CONTABLES: Inventarios, registros, balances costos y estadísticas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Integración de las otras cinco funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y siempre están por encima de ellas.
2.2 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN: Fayol lo define como el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar:
2.2.1 FUNCIONES DELADMINISTRADOR:
1. PLANEACION: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. ORGANIZACIÓN: construir la estructura material y social de la empresa.
3. DIRECCION: guiar y orientar al personal.
4. COORDINACION: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. CONTROL: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
3.PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
Se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos, a medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que se asciende, aumentan la tensión ye l volumen de las funciones administrativas.
4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:
Según Fayol la administraciónconstituye todo, del cual la organización es una de las partes. La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es estática y limitada, a partir de esta diferencia la palabra organización tiene dos significados:
4.4.1 ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD SOCIAL: las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.
4.4.2 ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓNADMINISTRATIVA Y PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: es el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.
5.







TEORIA DE LA ADMINISTRACION: los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea ystaff.
1. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA: al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas se pretendía desarrollar una ciencia de administración.
2. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN: para Fayol la organización abarca solamente la estructura y la forma, por tanto es estática y limitada. Mooney añade que la organización es la característica de toda asociación humana cuando se busca unobjetivo común, su técnica puede ser descrita por la manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado. Su estructura se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quien está subordinado a quien.
3. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN: Es la base de la organización, de...