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INTRODUCCION

En los tiempos actuales la mayoría de los dirigentes de cualquier organización indican el hecho de que las personas son vitales para la operación eficaz de una compañía.
Las organizaciones, a fin de poder funcionar, necesitan satisfacer objetivos organizacionales, dados por el medio y la propia organización.
Los administradores, psicólogos, directivos organizacionales,suelen afirmar que la gente es su activo más importante. Sin embargo, los activos humanos prácticamente no aparecen nunca en los balances generales como una categoría en si misma, a pesar de la gran cantidad de dinero que se invierte en el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Es por esta razón que el ya desaparecido Rensis Likert y sus colegas recomendaban llevar una cuenta precisade los valiosos activos humanos, proceso al que llamaron “Contabilidad de Recursos Humanos”.
Esta metodología no está exenta de problemas he incluso ha suscitado un conflicto entre expertos en administrador .los defensores de la contabilidad de recursos humanos por un lado y los administradores financieros por el otro , encargados estos de desarrollar el sistema para la medición de los activoshumanos .Pero lo que importa en este caso es el reconocimiento de que la integración de personal es una de las funciones decisivas de los administradores , capaz de determinar el éxito o fracaso de una empresa.
La organización, para lograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos; estos son elementos que, administradores correctamente, le permitirán o le facilitarán para alcanzar susobjetivos.
Los Recursos Humanos pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos materiales y técnicos en una empresa u organización laboral.
 
CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS

Administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado alacrecentimiento y conservación del esfuerzo ,las experiencias, la salud,los conocimientos, las habilidades etc, de los miembros de laorganización , en beneficio del individuo de la propia organización y del país en general.
Fernando Arias Galicia “Administración de Recursos Humanos” pp 27

INTEGRACION DE PERSONAL
La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional .Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza detrabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento ,selección, contratación ,ascenso evaluación, planeación de carreras ,compensación y capacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas. Es evidente que la integración de personal debe vincularse de manera estrecha con la función deorganización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos.
Harold Koontz “Administracion una perspectiva global” pp 364

 
PROCESO ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS
Los componentes esenciales que constituyen las principales etapas del proceso administrativo en recursos humanos son: planeación, organización, dirección y control.
Planeación
La función de laplaneación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva. Las actividades básicas que involucra la planeación son:

Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación de métodos, estrategia, opciones, políticas yprocedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo.

El proceso de planeación prospectiva contempla cuatro etapas dentro de su marco metodológico que son:
1. Normativa. En esta etapa se plantean dos situaciones; el tipo de futuro que se desea y la definición de la situación de la empresa si se continúase en la...